乌鲁木齐供电班组减负“标+精”显成效

　　中电新闻网讯 通讯员 王晋魁 报道 “现在班组信息化管理工作越来月精简，我今天用了十几分钟时间就把班组信息化网站数据全部做了更新。”2月23日，张江说，班组减负真的出了实招，自“标+精”管理模式推行后，不但工作量减轻了，工作人员还有了大把从事技术研究及创新工作。

　　作为国网乌鲁木齐供电公司输电运维四班班长，张江说，公司创新管理模式，建立了“基础管理+专业管理+特色创建”全方位的班组管理考评体系，将国家电网公司班组建设标准和公司特色班组建设有效融合，构筑激励体系，筑牢保障基石。

　　据了解，“标+精”管理模式以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动为平台。“标”，指标准化指导，由各专业融合相关管理要求，实现同类项班组管理同一化、标准化。“精”，指精益化管理，将班组建设工作纳入各基层单位业绩考核指标，明确达标班组创建、信息化系统运用、职工创新管理等3类6项考评标准，加强考核力度，督导基层抓实促效。

　　在实际工作中，该公司在班组建设工作管理和标准制定中，注重专业与班组有机结合，强化对班组的分类指导，提高制度标准和工作部署的适用性、针对性和可操作性，确保班组能够准确、高效地贯彻执行。

　　据悉，今后，该公司将组织各专业部室开展班组建设专项检查工作，指导各单位积极运用班组建设信息化平台，不断巩固和深化班组管理工作，为班组科学减负。

周小博