沂水县供电公司从五个方面提升班组建设水平

　　2月26日，国网沂水县供电公司召开2016年1月份班组建设对标分析会，对比不足，找出差距，努力抓好五个方面提升公司班组建设水平。

　　一是认清形势，树立慢进亦退观念。1月份，经过公司上下共同努力，取得了全省较好成绩，但和兄弟公司相比，仍有一定的差距。班组建设实践和取得的成效，证明了我们的指导思想是正确的，全体干部职工的辛勤付出是有回报的，但是班组建设是全省上下一个大平台，各个公司对此项工作都十分重视，在这个大平台上“慢进亦退”是一条标准法则。各单位、各部门要保持清醒的头脑和深刻的认识，绝不能有半点松懈，否则就会前功尽弃。二是继续开展好班组“大讲堂”活动。各班组要合理分配时间，在班组大讲堂视频展播网站上，选取相关的讲堂进行学习，结合自身工作实际，选出对应课题进行探讨，各业务实施机构要高度重视，精心策划、认真实施，在提升班组实力的同时，每个专业选取一项精品讲堂，录制成集上报省公司，确保“大讲堂”讲出实效、讲出精彩。三是以班组对标稳步提升为主线。1月份40项指标中共9项指标处于C、D、E段，上升的潜力仍很大。一方面，各部门要认清形势，这项工作是机遇，不是负担，在工作中“管理指标、利用指标”，积极找问题、解决问题，通过全面质量管理来有效提升工作质量。各有关部门要对所承担的班组建设指标，开展对标解析大讲堂，搞好系统应用、数据清理、数据分析和数据管控，转变工作思路，不推卸责任，做好所属班组管理职责，变被动听结果为主动检测数据，及时准确监测指标的变化，第一时间制定措施，确保对标工作稳步提升。四是提高认识创建卓越班组。目前，还有部分部门存在“重业务、轻管理”现象，缺乏班组建设积极性、主动性和创造性。下一步，要落实省企协创建卓越班组的指导思想，改变班组人员“等事做”的惯性思维，建立激励机制，形成人人“找事做”，人人争先进，共同创建卓越班组的风气。五是更加注重创新成效。班组对标评价体系中的创新成效指标评价周期为半年一次，而成果、专利自申报至授权具有时段性，各班组提前制定成果申报计划，储备一批，推出一批，确保年中评价时，创新成效指标不失分。（刘进）