梧州局：落实公司部署 精准施策管控投资

　　本网讯 一年之计在于春，猴年伊始，梧州供电局组织物流服务中心学习公司系统春节后办公会精神，全方位梳理物资供应链可能存在的风险，为巩固安全生产平稳向好局面、为增供扩销，全力以赴保增长、为精准管控投资，提高发展质量和效益做好大服务。

　　“按争‘三早’”进行工作安排，进行本年度需求计划宣贯培训工作;需求计划是物资供应链工作的源头，良好的开端是成功的基础。因此，需求计划申报不准确、延误批次上报，会导致项目物资不能按适合的时间供货，造成项目不能按时推进的风险。在这个业务工作上我要做好的控制措施是提前及时告知每个‘火车班次’的开车时间、上报的物资范围，加大审核力度，让上报的物资按项目里程碑进度乘座每一个‘火车班次’。”

　　“用求‘三实’的工作作风对采购计划进行管控，采购不及时完成会影响物资供货或延误项目推进。在这个业务方面我要做好的控制措施是确保采购业务不发生采购廉洁风险的情况下，保证授权采购物资及时率，按时完成采购。”

　　“合同编制、签订过程容易误漏一些采购文件和供应商投标文件中的重要事项，容易发生法律纠纷。在这个业务范畴我要以戒“三表”的工作要求做好的控制措施是合同编制过程中认真对照采购文件的要求和投标文件上的响应进行编制合同，加大合同审核力度，杜绝产生法律纠纷。并且严格按照合同条款约定进行履约，对于延迟交货的供应商要刚性执行合同违约条款。”

　　为实现年度目标任务，大家在讨论会上，就各自的业务工作、管控指标纷纷提出了工作思路和具体措施，要坚定不移地将各业务管控措施做好做实，力争实现各项工作开门稳、开门顺。“稳”字一边是禾，一边是急，“禾”是要求我们按禾苗的正常生长要求，不能拔苗助长;“急”是要求我们做事要讲求速度，要做到快、准、狠。切实把公司领导讲话精神融入到业务工作中，坚定不移做好各项物资供应工作，为梧州局开创“十三五”发展新局面提供坚强的物资保障。(陈庆文)