沭阳供电公司领导基层调研工作谋发展

　　中电新闻网讯 通讯员 孙爱功 魏家晋 报道 2月18日下午，沭阳公司总经理景巍巍在农电公司负责人陪同下对庙头、扎下供电所线损管理、电费代扣等当前农电重点工作进行了调研。

　　“线损指标时刻以数据说话，实行时时监测，每天公示台区采集成功率，动态考核，管理岗人员责任心增强，责任电工主动积极找差，问题处理及时高效，我所线损合格率自2015年10月份以来一直保持100%，圆满完成了公司下达的指标任务。”

　　“为了加快推进电费代扣工作，我所在营业厅增设代扣业务签约和代扣现场办理柜台，客户现在只要拿着银行卡和缴费户号到营业厅，工作人员使用申请到的农商行POS机1分钟就可以直接为其办理电费代扣业务，减少以往将资料报送到银行再进行导入系统等多个中间环节，客户省时省心，这是当前我所电费代扣指标大幅提升的一个重要措施。”

　　该公司总经理景巍巍听取了庙头、扎下两位所长的指标提升工作汇报后，同时还对队伍稳定、运维管理、接户线改造、绩效考核等工作进行了详细了解。就做好当前农电工作强调四点要求：一是农电公司要充分发挥指挥棒作用，在落实责任、细化管理、强化考核、各项指标提升等方面上下功夫，确保上级公司下达的目标任务在供电所落到实处。二是农电公司要及时发现和对好的做法固化、宣传和推广，强化供电所长及业务骨干业务培训，多提供相互学习和交流的机会；组织人员对指标落后的供电所进行解剖分析，找准问题根源，促进管理提升。三是供电所长要时时以身作则，鼓足干劲，充分调动所内员工的积极性和聪明智慧，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，共同推进和提升所内各项指标。四是以“全面创新年”活动为契机，集思广益，不断强化创新管理，集中梳理分析管理中的不足和制定攻坚措施，全力提升农电管理水平。

周小博