陆良供电公司四举措谋划2016年创先工作

　　中电新闻网讯 通讯员 保彦江 报道 1月6日，陆良供电有限公司组织召开1月份创先工作分析会、安全生产分析分析会及客户全方位服务体系建设工作会议，全面谋划和实施2016年创先工作，助推公司持续稳健发展。

　　会上，该公司企业管理部主任许聪波通报了2015年创先行划计划完成情况和组织绩效完成情况，并着重介绍了2016年创先工作初步计划。公司安全监管部、市场营销部、生产设备管理部等部门分别就安全生产、客户全方位服务体系建设等工作开展情况作了专题汇报发言。

　　截止到2015年12月26日，陆良供电有限公司115项创先工作重点行动计划已全部完成，完成率达100%，根据公司创先总体目标，各专业部门制定了186项创先举措及行动计划也100%完成，各项关键指标完成情况较好。在供电所规范化建设工作中，1个供电所被评为标杆供电所，5个供电所被评为示范供电所，3个供电所为合格供电所。结合当前工作实际，该公司在认真总结2015年创先工作经验和不足的同时，将重点从以下几方面入手。一是扎实做好创先战略地图基础数据更新；二是认真落实网、省公司、曲靖供电局及公司2016年工作会精神，全面承接、细化、落实网公司7个先进管理体系和省公司“1+N+1”创先工作体系，以创先关键领域为突破点，以一体化、规范化、精益化管理为提升路径，全面落实各项创先工作措施，切实做好创先工作方案的编制；三是针对2015年公司组织绩效考核存在的问题及时修改和完善组织绩效及员工绩效考核办法，进一步建立责任和压力传递机制、强化职责，促进公司管理的提升，调动各层级组织和员工的工作积极性；四是按照“知行合一”的要求，努力推进供电所规范化建设。及时制定2016年供电所规范化建设方案及考核细则，强化所务管理平台的运用，加强供电所工作任务的计划分类管理。

　　公司党委书记程仕凤在讲话中指出，公司上下要在认真总结创先工作的基础上，找亮点，查不足，围绕“实、新、快、严”（工作要实、思路要新、落实要快、纪律要严）的要求，认真谋划2016年各项工作。公司总经理徐飞在总结讲话中强调，各单位、部门要对安全生产工作引起高度重视，举一反三，从细处入手抓起，严肃查处“五个不到位”的情况。要理一下规范管理流程，理清管理界面，加强部门间的沟通协调。提前安排布置，做好抗冰防灾应急准备工作，全面做好野外施工用火安全工作，加大交通安全宣传教育，从细微处抓实基础管理，促进2016年全面创先工作顺利推进。

周小博