安供开展软课题评审发布 助推企业加速发展

　　本网讯 抓好软课题研究应用，往往能破除瓶颈，推动跨越。日前，安顺供电局组织开展2015年软课题终期评审发布，各相关部门及分县局针对企业生产管理、经营发展、审计监督、人才培养、党风廉政建设等工作中的热点、难点问题开展课题发布，纷纷运用现代科学方法破解难题、提升管理，在研究、解决问题的征途中推动企业持续、快速、健康发展。

　　本次软课题评审发布，涉及生产、营销、企管、党建、法务、审计等多个领域，共计24个研究项目。通过两天的集中展示和发布，一些优秀成果脱颖而出。

　　客户服务中心发布的“基于‘阳光班组’建设的业扩工程管理机制研究”课题，针对以往业扩工程实施过程中存在报装流程时间长、环节多、程序复杂等问题，组织相关人员深入分析研究，积极提出创新业扩工程管理机制，打造阳光业扩班组的思路，致力让业扩工程管理公开化、透明化、制度化。

　　自2015年5月首推新业扩管理机制以来，受电工程各节点环节所用时间大幅下降。工程设计、施工天数特别是方案审批时间、图纸审核时间明显比以往缩短许多。实践给出答案：推行阳光业扩管理机制，安顺供电局两城区156件高压业扩工程未发生一起吃、拿、卡、要事件，同时通过客户中心95598服务调度班进行高压业扩工程100%回访，客户满意度100%。

　　监审部发布的“强化审计成果运用效果研究——《审计案例100例警示录》编著和应用”研究课题，着重梳理近几年来内外部审计发现的问题和不足，特别对审计发现的典型问题进行分析、归类，仔细分析成因和解决对策，精选100个审计发现问题案例，编著《安顺供电局审计案例警示录》，收集常用法律、法规、管理制度等内容，便于各部门、各单位在安全生产、经营管理、八项规定执行等方面借鉴参考，以达到规范管理、依法经营的目的。同时，通过对《安顺供电局审计案例警示录》发放宣传，让广大管理者、决策者在企业生产、经营管理过程中做到不越红线、不碰底线;亦让广大管理者把警示录作为决策“宝典”，最大限度杜绝屡审屡犯的问题。

　　变电管理所发布的《人才成长的研究》结题报告，紧扣《安顺供电局百名青年人才成长计划实施方案》，结合自身拥有十二个班组，涵盖变电一次、二次设备，涉及专业面广、技术复杂等特点，积极探索符合变电领域人才培养的方法，持续推进人才培养，适应生产技术快速发展的需求。

　　经过一年的摸索、实践，特色鲜明的“变电管理所人才培养”模式基本形成。广大青工主动参与车间技术创新、综合性检修、重大设备隐患分析和重要检修技改任务，研判能力、动手能力日益增强。以青工为核心的变电值班员参赛队获贵州电网公司2015年“安康杯”变电值班员岗位技能竞赛团体二等奖，其中张力心获“公司青年岗位能手称号”;青年员工苏剑锋代表贵州电网公司参加2015年南网公司“创先杯”隔离开关检修技能竞赛，获个人三等奖。

　　课题评审发布由专家现场打分和中干及以上人员审查、提问，发布人员现场作答。最终将评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名，并予以表彰和奖励，藉以激发干部职工创新、创效的热情与活力，凝聚更多正能量，助力企业科学发展、提速发展、跨越发展。(刘高才)