富源供电两个提升促供电所规范化建设

　　中电新闻网讯 通讯员 邓莹 报道 2015年，富源公司坚持《指南》、《评价要求》，承接曲靖供电局供电所规范化建设推进方案，本着“以计划为龙头全覆盖，营配家底清、工作界面清晰、业务流程通畅、作业行为规范、信息系统全面应用、关键业绩指标真实在控、持续优化”的目标和 “强基础、抓指标、促提高”的思路，从理清供电所职责界面和不断完善基础台账着手，做好计划管理，着力加强营销管理、生产管理、所务平台几个系统的应用，重点专注配网运营和营销服务两项核心业务，全方位开展供电所规范化建设工作。

　　今年以来，公司围绕“提升管理，提升指标”两个提升采取六项措施开展供电所规范化建设，促进供电所不断提质增效。

　　一是加强保障机制建设，细化工作方案。年初召开了供电所管理提升推进会议，深入分析当前供电所面临形势和不足，明确供电所管理提升推进措施，进一步布署落实供电所标准化建设、同业对标工作，以此推进供电所管理提升工作。并成立领导小组和工作小组，科学编制了公司层面实施方案、工作方案、推进措施计划和十八连山、营上供电所试点方案，明确了职能部门、供电所两层管理提升量化目标和任务。

　　二是强化专业化指导。各专业部门按期组成联合检查组对十个供电所进行标准化建设、对标学习、管理提升综合大检查，联合大检查围绕供电所“基础管理、安全管理、生产运维管理、供电服务管理、人力资源管理”等重点工作，来解决供电所建设和管理工作中存在的突出问题。

　　三是做“实”供电所，完善会议和现场检查机制。年初制定的《推进方案》中，明确建立了会议和现场检查机制，利用公司创先会、安全生产运行分析会，结合工作需要及时召开供电所规范化推进会、反馈会和现场工作会，及时通报工作措施、经验亮点以及各供电所规范化工作进度和存在问题。

　　四是对标学习，对标找差。每季度对各供电所进行整体排名，进一步提高供电所人员工作积极性，在各供电所之间形成比、学、赶、超的良好氛围。同时，以同业对标工作为抓手，每月按照《曲靖供电局供电所规范化建设情况通报》公布的数据开展同业对标，连续对比分析，查找问题短板和不足。

　　五是加强经营管理，提高经济效益。在线损管理上，对10kV线路线损率、台区线损率等经营指标实行考核，提高了降损的积极性。线损考核，使线损管理更加科学规范。对线损高的线路和台区进行重点分析，制定专项治理整顿措施，确保线损指标稳中有降。

　　六是加大培训力度，强化队伍管理。按照公司制定的培训计划，积极组织员工开展岗位培训、营销系统、生产管理系统、供电可靠性等方面的培训，有效提升员工对岗位职责、工作标准和工作流程的熟练程度，提高了工作效率。

周小博