崇左局：强化"三条红线"规范库存管理

　　临近年末，为进一步规范仓库物资管理，崇左供电局积极做好仓库物资管理“三条红线”宣贯、落实、专项整治，对存在的问题及时整改，做到不触“红线”，守住“底线”，最大限度保障库存物资账实相符。

　　宣贯学习 强化意识

　　“我们物资人员，特别是仓库管理人员，必须清楚“三条红线”即严禁未办手续的物资入库存放、严禁已办出库手续的物资仍存放在库、严禁对盘点差异不及时处理……这个规定大家要清楚，并且必须不折不扣执行!”12月17日，崇左供电局物流服务中心组织仓储配送人员对公司《关于发布规范库存物资管理“三条红线”的通知》进行了宣贯学习，要求仓储人员要进一步强化“三条红线”规范意识。

　　据悉，自从公司要求规范库存物资管理“三条红线”后，崇左供电局立即行动，积极组织仓储配送人员进行学习，强化仓库红线意识，增强班组人员物资规范意识，规范每位班组人员工作行为，提醒员工应时刻保持清醒的头脑，树立起牢固的“红线”意识，不折不扣地按照仓储管理的标准、规程的规定执行。

　　警示上墙 铭记在心

　　“严禁未办手续的物资入库存放;严禁已办出库手续的物资仍存放在库;严禁对盘点差异不及时处理。”12月25日，崇左供电局物流中心对本局的1个一级仓，本网区的10个急救包的“三条红线”标识牌的验收，并向相关急救包管理人员进行讲解和宣传。

　　原来，该局按照公司视觉识别系统的管理规定，为崇左一级仓和网区各急救包定制库存物资规范管理“三条红线”标示牌，并在出入口等显著位置上墙张贴。

　　“以前，我们在物资系统办理出库后，没有及时领用物资，原来已经违反了物资管理规定了，现在‘三条红线’上墙后，会时刻警示我们严格按照规定开展急救包出入库和日常管理”凭祥供电公司夏池供电所急救包负责人陆俊杰解释道。通过标识上墙形式警示，不仅告诫仓储管理人员时刻将“三条红线”铭记在心，同时告诫外来办事人员必须严格遵守库存物资规范管理。

　　组织盘点，边查边改

　　12月21-23日，该局物流服务中心积极组织审计、财务等部门，对照南方电网公司“库存物资管理三条红线”，对库存物资入库、退库、出库、盘点等作业环节进行全面自查，完成了网区10个急救包的盘点核查，共查出3项共性问题,5项个性问题，并形成自查报告。

　　检查从盘点的账实相符、现场出入库等细小环节查起，对入库不及时、账实不符等重点问题进行整改。通过层层把关，项项落实，边查边改、边整边改方式，严格深查细挖问题，发现的问题责成责任人限期整改，确保仓库物资“账、卡、物”完全相符。截止2015年底，崇左网区在建工程物资88万，闲置物资98万、储备物资206万，报废物资0万，“帐、卡、物”相符率均达到100%。

　　守住“底线”，拒做“老好人”

　　“我们有一批拆旧的报废物资即将退回仓库，手续没有来得及办理，能否通融先退回仓库，过几天再办理退役设备鉴定手续?很急啊……希望能通融……”

　　“不行，我们必须按时手续齐全再接收报废物资，我们必须严格遵守仓库物资“三条红线”的规定，这是规矩，我们不能破，希望你能理解……”仓库负责人黄勇华说。

　　过去，仓库人员常常遇到“通融”、“打招呼”等为难事情。如今，从明确“三条红线”以来，在与外界工作联系中，该局严格按照规定办事，杜绝不按流程制度办事、‘打招呼’的一些不良习惯做法。仓库管理必须遵守工作纪律，守住“底线”，不能当“老好人”，强调敢抓敢管敢碰硬，切实提升工作效率。

　　据悉，该局通过落实库存物资管理“三条红线”规定以来，在崇左网区内及时开展了库存物资账实不符的专项整治工作，12月26日已完成了问题落实整改，保障库存物资账实相符，仓库规范化管理取得明显成效。(黄永光)