曲靖供电局强力深化“一体化”管理

　　本网讯 日前，曲靖供电局下发《关于开展一体化制度执行问题整改的通知》，对深入推进“一体化”管理进行了全面布置。

　　最为近年来的一项重点工作，曲靖供电局对推进“一体化”管理高度重视，先后在机构设置、人员培训、制度建设等方面做了大量的工作。去年，曾就加强一体化作业标准建设进行了全面部署，成立以局长为组长，其他班组成员为成员的专门的工作小组，明确了相关责任和工作目标，经过一年多的努力，该项工作取得了显著成绩。

　　当前，随着创先工作的深入推进，一体化管理在企业管理工作中的重要程度更加突出， 12月28日召开的领导班子会议明确要求，要做好一体化作业标准的梳理识别、宣贯培训和推广应用，通过近期的强化推进，使推广应用效果明显提升。曲靖供电局局长李绍祥亦要求，要充分利用好岁末年初时间相对宽裕的时机，抓紧推进一体化管理工作的深入落实，着力补齐相应“短板”，努力实现管理工作与网、省公司一脉相承，提升各项工作的管理水平。

　　本次开展的一体化制度执行问题整改工作紧密结合曲靖供电局在推进一体化工作中存在的短板，针对在秋冬季安全大检查中发现的问题进行整改，目标在于提升管理层及执行层对一体化作业标准体系建设工作的认知程度与执行能力，构建管理制度的分类分级管理模式和制度执行监督机制，确保一体化管理制度的落地应用。工作内容主要集中在“一体化管理制度的宣贯培训”和“管理制度分类分级管理模式建立”两大领域。

　　在“加强一体化管理制度的宣贯培训”方面，要求：一是要在2016年1月10日前，组织开展一体化管理制度体系建设培训，提升局职能部室、基层单位员工对一体化管理体系的认知，明确一体化作业标准的执行要求。二是要在2016年1月20日前，组织开展一体化管理制度专业培训，对各专业领域相关的A、B类管理制度及典型业务指导书进行深入学习，厘清各级管理要求、管理界面与职责，明确业务流程和质量要求。三是要在2016年1月30日前，组织开展班组一体化作业标准培训，对班组执行的作业指导书和作业表单进行应用培训，明确各班组需落实的管理要求及执行规范与标准。

　　在“加快管理制度分类分级管理模式建立”方面，按照一体化作业清单及文本库的“一部一库”、“一所一库”、“一班一库”和“一岗一库”标准，着力在机关职能部门、基层队所、一线班组和员工岗位上强化制度建设，要求：一是各职能部门要在2016年1月15日前，依据网、省公司下发的A、B类管理制度及网、省、局三个层级的作业标准，梳理识别本部门所涉及的相关管理制度及作业标准，形成本部门的 “一部一库”。二是各基层单位要在2016年1月20日前，根据各专业归口管理部门梳理出的清单及文本库，识别梳理本单位业务及作业涉及的相关管理制度及作业标准，形成本单位的“一所一库”。三是各班组要依据基层单位的作业标准清单及文本库，梳理识别涉及本班组业务及作业的相关管理制度及作业标准，形成本班组的 “一班一库”。四是各职能部门(中心)及基层单位专责，要以部门作业标准清单及文本库为基础，梳理识别本岗位所涉及的相关管理制度及作业标准，形成岗位“一岗一库”。同时要求，各职能部门(中心)及基层单位负责对本部门、单位“一岗一库”及“一班一库”建设情况进行督办，并与“一部一库”、“一所一库”建设同步开展。通过“四库”的建立，形成倒金字塔式的制度分类分级管理模式。

　　为确保工作的顺利推行，建立了工作开展情况“周报机制”，要求各部门明确一体化制度执行工作联系人，工作联系人需于每周五上午12点前将本部门、单位培训及制度、标准梳理工作完成情况汇总上报。同时建立了相应的检查考核机制，安排标委会办公室在规定时限内对各部门工作开展情况进行检查，如未按要求落实或完成质量不佳，则将被将纳入组织绩效进行过程考核。(杜明彦)