红河弥勒供电公司全力抓好规范化建设

　　中电新闻网讯 通讯员 张琳芸 报道 在2015年供电所规范化建设半年度考评中，巡检司供电所得分950分，纵身一跃，在弥勒供电有限公司10个供电所中排名第一，成为了弥勒公司的“标杆供电所”。

　　对于这样的小成就，欢喜的背后更多的是日常工作经验的总结。

　　从所长到班组长，再到员工，大家从来没有想过这是个偶然事件。回想起过去一年的工作，怎样“做实供电所”，所长杨鹏认为，云南电网公司在规范化供电所建设上的八字方针―――规范、真实、简单、有效，已经指明了方向。

　　摸清家底

　　狠抓规范化死角

　　规范化建设的核心内容就是要摸清家底。围绕寻甸模式“2+2+1”规范化建设的工作路径，早在2013年就已经摸清营配家底，理清工作界面、规范业务流程。

　　在2014年开始，“1+2+1”的供电所规范化管理机制深入推广。当年3月，杨鹏从职能部门进入巡检司供电所任所长职务，这一次的岗位调动让杨鹏开始了对员工的摸底。

　　在摸底中，杨鹏发现，按岗位配置原本属于营业班的田玉，干的却是配电班的工作，如此岗位与实际工作不匹配的情况，让杨鹏觉得不对劲儿。后来才发现，这样的“不匹配”仅仅是因为“田玉能把配网工作干的很好”。

　　总说“一个人越能干会越累”，这件事让杨鹏心中一顿。而员工目标不明确，也不知道自己要干什么，大家每天的工作行程完全依赖于所长的安排，这样的现象在供电所似乎很普遍。想着这些问题，杨鹏再次觉得明确清晰的职责分工亟待解决。

　　理清职责界面，杨鹏开始跑公司职能部门，与各专责开始对接，供电所每个月需要的报表有哪些，截止日期等等逐一摸透。职责界面清晰后，工作方向也更加清晰。回到所里，找到责任人，每位员工肩上有任务，责任到人，时间节点有了限制，工作便有效推进。

　　从弥勒市出发到巡检司供电所近55公里，足足需要两个小时的车程。每次从公司开完会，回到所里，看到大家的工作井然有序的开展着，杨鹏觉得心里踏实了很多。

　　思路清晰

　　人人瞄准方向不松懈

　　聚住最小的力量，迸发最强大的正能量。“人少、事多且杂”，这是所有供电所普遍存在的现象，而巡检司供电所也不例外。“1+2+1”机制，让信息化建设成为加强供电所基础管理，持续做好营配数据动态更新、信息系统应用的载体。为发挥每一位员工的特长，杨鹏开始了工作任务调整，由所里的青年员工李新松负责四合一系统、电子化移交等信息化工作。

　　看到所长如此分工的举动，25岁的赵应后便主动提出了自己想学学系统运用这一请求。员工开始积极主动，能在工作中找到自己想学的东西，这是个好势头。有了所长的支持，从此赵应后在所里开始钻攻系统运用，深入工作中，找方法，找原因。边用边学，找专责，找专家，到后来，再遇见问题，直接联系厂家。到现在，在系统运用方面，赵应后已经成了所里的专家，

　　“2014年7月，‘两册一书’下发，翻开《供电所业务指导书》就是107页”，回想起当时的情景，杨鹏说当时第一个想法就是承担起领头羊的责任，不让指导书给大家增压。给供电所员工减负的第一个行动开始后，杨鹏利用了整整一个星期，将此书的内容对照所里的员工岗位，逐条罗列，从安全、生产、营销方面进行了分工。打开杨鹏电脑上的电子表格，10个操作模块，50个细分要求，每一项都特别显眼，所长、班组长和员工应该干什么、怎么干，而且还有责任人员，负责各个模块的运用。而表格中的一个个小勾，一目了然，员工们也有了工作目标。

　　如此简洁明朗、清晰的工作表格，不仅员工的工作分工明确了，就连自己的管理也更加轻松了。如今，从巡检供电所再到西三供电所，对照表格，对照大家的岗位，杨鹏的管理工作顺利上手。

　　抓住牛鼻子

　　幸福之花悄然绽放

　　云南电网公司董事长、党组书记陈允鹏说,基层供电所是供电企业安全生产的前沿阵地，经营管理的纵深平台，优质服务的对外窗口，抓好供电所建设，就等于抓住了农电发展的牛鼻子。

　　规范化建设中，在供电所基础业务得到夯实，整体队伍建设得到提升，员工能力得到加强后，杨鹏把落脚点放到了创先关键指标中。

　　关键指标影响到整个所里的绩效排名, 杨鹏说,对于绩效，大部分员工没有看文件的习惯，也不知道排名情况，更不知道钱从哪里来，与哪些指标挂钩。于是，每个月所务会上，杨鹏定期通报排名情况，加分项、扣分项有哪些，对存在的问题、改进的方向逐一进行分析。

　　在分析中，大家一致发现，线损异常处置率是所里扣分最严重的一项。己白村连续11个月出现线损异常，龙树村从2013年开始异常，还有龙树、西扯邑、大克租、小克租、拖谷5个高损台区，以及被列入“黑名单”的高甸线，问题查找出来后，接下来就是带领大家逐一排除因素。

　　人心齐了，精气神足了，供电所绩效排名也提升明显。经过一番大干，2015年1月，所里的绩效排名第一。每个月兜里的钱多了几百块，所里的53岁的老师傅童进和对这位年轻的所长竖起了大拇指。

　　围绕规范化建设，回归源头，杨鹏积极主动分析存在的问题，一手抓供电所基础业务管理，一手抓人才队伍建设管理，把工作抓到点上，做到心上，有了成绩，员工尝到了由工作方式改变带来的甜头，干起工作来，一个个都更加有干劲儿了，规范化建设路上一支思路清晰、目标明确的“干货”队伍也就应运而生。

　　下班后，大家围坐在饭桌旁，说说笑笑，亲如一家人，那是幸福之花绽放的声音。

　　采访手记

　　规范化建设如建家一样细致入微

　　2014年3月，杨鹏来到巡检司供电所，第一感觉就是“尽快融入大家”。

　　如何“融入”？如何与员工打成一片？靠的不是自己手中赋有的管理权力，而是与每一位员工交心。

　　初上任，请假人数越来越多，杨鹏说：“当时，我就是很想了解大家真实的想法。”除了带领大家干好工作，杨鹏开始关注员工的生活。

　　把供电所的工作与生活点滴结合起来，不仅要工作上安排的合理，生活上也要竭尽可能的关心每一位员工。家里遇到困难的，帮忙解决；工作遇到困难的，进行引导。而对于供电所的建设更是用心至极，美化供电所环境、改善食堂伙食，甚至宿舍内务管理，也成了建设点。工作干好了，生活中硬件条件有了，员工心理也舒坦了，家的感觉与日俱增，时间长了，真的就成了一家人。

　　从巡检再到西三任职供电所，杨鹏说，困难总是有的，只要找到方法，找到突破点，都会迎刃而解，而最难的就是人的改变。养成一个良好的习惯需要持续坚持28天，在巡检，杨鹏每天都会早起开始打扫院子，久而久之，大家也开始行动起来，把用心建设供电所培养成为一种良好的习惯。

　　一路前行,以所为家。谁也不曾想到这个看似年轻的供电所所长，却能在每一件小事情上细致入微，让城区55公里以外13名员工有了一个温暖小家。

周小博