陕西西安公司：两项管理成果荣获省级一等奖

　　12月23日，从陕西省企业管理现代化创新成果审定委员会传来捷报，陕西西安公司管理成果获得第二十一届陕西省企业管理现代化创新成果一等奖2项，二等奖2项，三等奖 2项。其中，《供电企业以"七抓七推进"为核心的管理体系建设》和《供电企业网络舆情管理体系建设》两项管理成果荣获一等奖。

　　《供电企业以"七抓七推进"为核心的管理体系建设》管理成果主要介绍了西安公司以组织体系为保证，以制度体系为以规划计划为引领，以教育培训为抓手，以过程管理为基础，构建的管理创新长效机制，探索出的具有国网西安供电公司特色的"七抓七推进"（抓组织领导，推动管理创新工作；抓制度建设，推进管理创新规范运行；抓规划计划，推进创新工作有序开展；抓教育培训，推进整体水平稳步提高；抓过程管理，推进创新工作常态运行；抓成果发布，搭建完善交流平台；抓成果转化，推进管理创新发挥实效）创新管理模式。正是"七抓七推进"为核心的管理体系的有效运作，促进了该公司管理创新工作水平稳步提升。从1999年至2014年，该公司连续16年荣获陕西电力行业协会管理创新成果一等奖，2006年至2014年，公司连续9年荣获陕西省企业联合会管理创新成果一等奖。2010-2013年,3次荣获国家级管理创新成果二等奖。

　　《供电企业网络舆情管理体系建设》管理成果主要介绍了西安公司遵循网络舆情管理规律，完成了组织、制度、技术三大体系建设，形成了联动、应急、改进三项工作机制，建立了顺畅高效的网络舆情管理体系，有效实现了网络舆情工作的有效管理。公司形成了以微博、微信为两翼，以网络监测系统为支撑的新媒体运营系统，从容应对网络舆情；通过网络舆情管理工作中三个体系及三个机制建设，与公众形成了相互信任、相互理解的良性互动，企业对危机处置能力明显增强，为企业发展创造了更加和谐的外部环境，切实维护了企业形象。

　　西安公司将以此次获奖为动力，进一步加大创新发展力度，以全员创新激发活力，以全面创新提升核心竞争力。以深化‘两个转变'为主线，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，发现问题、解决问题，促进管理创新工作迈上新台阶。（谈浩）

　　信息来源：国网陕西省电力公司