梧州局狠抓5个闭环管控 评价合格九成九

　　本网讯 今年是供电局首次承接公司岗位胜任力评价工作，时间紧、任务重，经验缺。面对困难和挑战，梧州供电局不等不靠、主动作为，通过狠抓“五个闭环管控”，实现了岗位胜任力评价工作的一个飞跃：该局今年109人参加考评，合格率达99.08%，超过公司下达指标14.08个百分点。为了顺利完成公司今年下达的合格率85%目标，该局采取了一系列措施。

　　闭环管控抓培训

　　该局通过督促各相关部门每月制订培训前培训计划，经常性检查计划落实情况，狠抓过程管控，发现问题马上反馈，提出整改要求和整改时限，并提出绩效考核意见。对整改不认真、不到位的，在局内曝光台进行批评曝光。平时经常性通过电话、协同等多与基层沟通，及时了解情况，研究问题，督促、指导开展评价各项工作。评价前3个月，每周要求相关部门进行1次模拟考，考后进行点评，及时发现短板，并作为新需求再次策划新的培训。

　　闭环管控促竞赛

　　该局以提高岗位胜任力为目标，每个专业岗位胜任能力评价前，均开展相关专业的技能竞赛，并管控到位。包括制订技能竞赛方案、抓好竞赛前训练、竞赛后进行点评等。通过竞赛，以赛促学、以赛促评、发现短板。针对短板或存在问题，组织再次培训、再次提高。

　　闭环管控专家带

　　该局发挥技术技能专家在培养基层人才、提高员工技能方面的作用，并加强对技术技能专家的全过程管理。他们要求各技术技能专家发挥专业和授课特长，大力开展评价前培训。如，充分发挥输电管理所两位技能专家“传帮带”的作用，针对员工存在的技能短板，技能专家11次带队到培训基地开展实操培训，手把手地教、一对一辅导。今年输电管理所34人参加评价，合格率100%。

　　闭环管控重帮扶

　　该局在岗位胜任力评价工作中“分田到户”，要求各领导、各专家、各专责分片负责。尤其是对“困难户”要重点关注、重点帮扶，并从头到尾闭环管控。如，该局1名“非三性”员工首次评价不合格，如二次评价再不通过，将面临解除劳动合同的严重后果。为此，他精神极度紧张，情绪波动很大，不敢面对现实、不敢面对同事，甚至产生轻生的念头。针对这种特殊情况，该局从上到下都高度重视，通过多次家访、谈心，并安排专家帮扶，终于让他放下包袱、重拾信心、积极配合开展相关学习、培训。经过上下通力合作，该名员工二次评价合格。

　　闭环管控强合作

　　能力评价工作涉及面广，时间跨度大，必须要求网区内几个供电局密切合作、大力支持。要经常互相探讨、互相借鉴、共同提高，才能使一系列评价工作中的难题迎刃而解。(苏江)