崇左扶绥："创先杯"促进"3+1"管理提升

　　本网讯 今年以来，扶绥供电公司依托“三基”建设为提升契机，积极参加建设“创先杯”规范化劳动竞赛“重要工程”，在各个供电所形成了“比、学、赶、超”的竞赛氛围，有效推进了供电所“3+1”管理模式的应用和规范化建设、精细化管理持续提升。

　　积极部署 营造浓厚氛围

　　“开展‘创先杯’劳动竞赛是让大家把工作可量化、图表化、信息化，是实现工作简单、高效的检验办法。”扶绥供电公司副总经理周远超在动员会上说道。

　　一直以来，扶绥供电公司高度重视供电所管理工作，在推动供电所管理提升方面，该公司总领导班子言传身教，多次深入供电所组织培训思维导图工具运用，提升供电所管理人员意识，形成工作计划可量化，分解工作任务指标的管理雏形。

　　针对劳动竞赛工作，该公司把补短板放在工作首位，采取自上而下的宣传思路，多次修编供电所规范化管理提升规范本，及时组织供电所班组人员培训共2期，督促供电所进行二次培训，把供电所管理提升的核心思想层层传递到位，加大供电所对竞赛工作的参与力度。同时，该公司还通过加强舆论宣传，抓好赛前多种形式动员，全体供电所员工了解劳动竞赛的目的、意义、要求，利用会议、宣传、资料等已营造出浓厚的全方位劳动竞赛氛围，使“3+1”管理模式深入人心。

　　据了解，各供电所的计划管理、表单运用、系统操作均正常开展，9大核心业务流程已全部图形化并上墙，“云盒子”成了电脑桌面的必有图标。

　　联动考核 推进比学赶超

　　“供电所工作最大的难点就是无法持续改进，职能部门的指导责任没有履行到位。促进职能部门对供电所的指导就要实行联动考核。”扶绥供电公司总经理张耀明的话道出了现状。

　　为确保劳动竞赛不流于形式，把竞赛活动融入日常工作中，该公司本地化修编崇左供电局《供电所指标联动考核办法》将劳动竞赛技术比武活动分解到各职能部门，实施当月绩效考核联动加减分的激罚机制，经过两个月的执行，供电所与职能部门的横向沟通明显改进，从每月的工作检查转变为工作指导，大大提高供电所的工作积极性与参与性。

　　东门供电所在1-8月管理评价中，6项关键指标排名末位，经过两个月的攻坚，9-10月管理评价上升进入前三位，切实达到工作当练兵、练兵提素质的目的。同时，为发挥劳动竞赛、技术比武活动实效性，扶绥供电公司把劳动竞赛技术比武、应急演练、安风体系、班组建设、规范化建设等工作结合起来，为供电所规范化管理提升起到积极的促进作用。

　　加强培训 促进管理提升

　　9月2日晚，渠黎所设备维护班组人员利用工余时间开展配电实操培训。在现场，负责培训班组技术人员讲解要点后，班组人员认真开展练习，在练习过程中班员有不规范动作的，班组技术员会当众提出该如何改正，对规范性动作的给予点评要求大家学习。

　　这样的培训几乎每周都有开展。据悉，扶绥供电公司在结合“大培训”体系建设工程中，增加员工操作技能的培训班次，提高全员综合素质，供电所基础管理水平日渐提升，员工从中得到了实惠，一些观念落后陈旧的管理方法得到有效改观，职能部门与供电所之间的职责划分定位不再有盲区。

　　扶绥供电公司持之以恒地把“创先杯”劳动竞赛、技术比武作为提高供电所员工素质的重要平台，引导员工学技能，增本领。通过开展劳动竞赛活动，供电所员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强，技术水平进一步提高，业务处理能力得到明显改善，在2015年崇左网区计量装置装表接电技能竞赛中，城关供电所、渠黎供电所代表队分获团体二等奖，渠黎所吴盈昌荣获个人二等奖，城关所黄建新、城关所李凌华荣获个人三等奖;在崇左网区配网技能竞赛中，城关供电所曾代龙荣获个人三等奖，实践“以赛促教、以赛促学、以赛促练”的精神。

　　下一步，扶绥供电公司将再鼓干劲，再添措施，不断创新供电所管理提升的内容和形式，不断深化劳动竞赛的内涵，固化经验成果，把供电所管理提升的成效表现为日常工作的高标准。(韦春霞)