四平供电调控中心打造“五型班组”

　　中电新闻网讯 通讯员 咸英男 报道 近日，四平供电调控中心坚持以班组建设为抓手，以创先争优为目标，以“五强化”管理为手段，着力打造“五型”班组，有效促进管理创新，深入推进公司“管理创新年”活动。

　　强化安全管控，打造“安全可靠型”班组。通过扎实开展“无违章”、调度员“五无”、 “调度系统安全性评价”、 “三个不发生”、“管理创新年”等系列主题活动，全面提升员工安全意识。在系统作业安全管理上，建立了新设备投运和大型施工过渡“方案交底制度”，检修票“五查”制度、操作票“联审”制度和“大型操作二级监护制度”等五项制度，不断完善安全约束机制，有效强化了安全管控作用。

　　强化制度执行，打造“优质服务型”班组。严格执行“公平、公正、公开”的“三公调度”规范，召开“三公调度”会议，聘请“三公调度”监督员，通报电网运行存在的问题，认真听取企业对“三公调度”的意见建议，通过现场走访，帮助电厂排忧解难，解决实际问题，加强网厂协调，构建和谐网厂关系，进一步促进电网稳定运行。同时，主动接受社会监督，加强对外沟通联系，使检修停电与业扩报装有机结合，避免客户重复停电。

　　强化标准流程，打造“管理精益型”班组。从“业务流程化、工作标准化、风险具体化、评价指标化”等方面入手，编制运行、检修、事故处理、负荷预测等专业工作流程，细化调度指令下达标准，制定风险辨识及控制措施，对接收检修票、编制操作票到发布指令、事故处理等11个工作环节49个风险点，进行逐项分析预控。

　　强化教育培训，打造“学习创新型”班组。不断创新人员培训方式，倡导“人人是老师，人人是学员”的学习理念，从电网的薄弱环节、难点出发，每人准备一个课题开展讲课活动，解决电网实际问题。通过“每人一讲”活动，达到互相学习，互相促进，互相提高的目的。对新调度员根据其基础能力、业务需求和日常考核情况，进行量身定制，使培训更有实效。

　　强化文化引领，打造“和谐温馨型”班组。将和谐温馨的安全文化融入班组日常管理工作，形成班组的特色文化，增加团队凝聚力，把关心员工生活、化解员工困难作为建设和谐之家的重点工作，注重员工思想动态分析，做到工作上多沟通、生活上多关心，及时解决员工在工作、生活中的实际困难，使全体员工感受温馨与和谐，增强员工对企业的归属感，有效提升班组凝聚力和战斗力。

周小博