通化供电践行“四抓四促”夯实班组建设

　　中电新闻网讯 通讯员 武晓亮 报道 12月16日，国网通化供电公司结合工作实际，深入践行“四抓四促”工作举措，切实加大班组建设力度，全面保证班组建设工作取得实效。

　　抓思想教育促意识增强。在日常工作中，切实加强班组员工思想教育和沟通协调，时刻关注员工思想动态，适时开展多种形式的交流座谈，针对存在的问题进行及时发现、有效解决；与员工进行零距离沟通，在工作中给予指导帮助，在生活中给予关怀照顾，使员工真正感受到企业大家庭的温暖和关爱。从而进一步促进爱岗敬业、热衷奉献意识的不断提升。

　　抓制度建设促正规管理。坚持做到“制度管人、制度育人”，重抓班组责任考评机制和奖惩机制，将班组工作指标细化、量化，分解到个人，真正实现“事事有人抓，样样有人管，件件有人做”。从实际出发，切实加大规章制度的执行力度，严格工作标准，完善考核机制，全面做到“事事有标准、样样有规定、件件有评分”，真正实现“一把尺衡量、一碗水端平、一条线看齐”。

　　抓岗位练兵促技能提升。号召广大员工立足岗位勤练兵，致力学习常充电。不断创新学习形式，采取学习培训、主题读书、知识讲座和交流宣讲等多种形式，切实巩固学习效果。先后开展了应急事故预案演练、“私人定制”培训、兄弟单位实地交流、“师带徒、共提升”等多项活动，通过这些活动的开展，使班组成员整体素质得到提高，整体业务水平突飞猛进。

　　抓文化建设促健康发展。结合工作实际，深入开展“五统一进班组”企业文化建设活动，对班组建设工作进行经常性调研指导，切实推进班组建设管理，适时开展各类竞赛考核及技术活动，促进企业文化建设取得实效。

周小博