陆良供电年度综合考评拉开序幕

　　本网讯 12月8日，为客观、全面、准确地评价公司2015年度各单位及部门工作任务完成情况，陆良供电公司对各部门开展综合考评工作。本次综合考评的内容涵盖绩效指标和专项考评，其中专项考评包括四好班子及干部队伍建设、党建、群团工作、党风廉政建设、班组建设工作等，为统一检查标准，提高检查效率，提升检查水平。此次检查工作要求各部门参加检查的相关人员，事前应制定检查计划，编制相应的结构化检查大纲，注明需提问的问题、需检查的要点及相应的考核评分标准、相应的测评表，以确保考评标准和尺度统一，工作高效开展。

　　本次考评工作的主要内容共包含八个方面：一、四好班子及干部队伍建设，主要检查内容包含按照文件要求完成日常资料的收集整理工作，根据年初计划查看全年实际工作完成情况，按照文件要求进行自检自查，并形成年度总结和自查报告，完成“四好”领导班子建设责任制定性考核评价指标和标准满意度评价指标测评。二、党建、群团工作，对公司所属各党支部、各基层工会、各团支部、各基层女工组织进行年终检查考评，对各党部2015年度新闻宣传指标完成情况进行年终检查考评。三、党风廉政建设、审计工作，通过围绕指标体系的三个考评维度共15个指标，对2015年公司各党支部的党风廉政建设工作进行检查考评。四、交通消防工作，对各有车部门进行年度交通安全及消防安全检查进行考评。五、安全生产工作，对各部门进行安全生产责任目标完成情况、安全生产过程管理情况进行年终检查考评。六、营销服务工作，对客户服务中心及各供电所就“综合线损率”、“电费回收率”等9个指标进行年度检查考核。七、生产管理工作，对“综合电压合格率”、“作业计划完成率”等9个指标进行年度检查考核。八、企业管理工作，对各部门2015年创先工作计划编制情况以及创先战略地图填报情况、年度组织绩效考核、供电所规范化建设工作等进行年终检查考评。

　　此次年度考评工作的流程首先通过查阅工作台账、检查工作现场。公司综合考评组按相应分工，分别对相应考评具体内容查阅相关资料、台账，对生产工作现场进行检查，提出存在的主要问题和建议。其次通过汇总考评意见并反馈，综合考评组针对考评中存在的问题和建议，按考评项目对各单位领导班子进行情况反馈。

　　据了解，本次考评工作开展时间为12月8日至11日。考评结束后，各考评责任部门将认真汇总分析被考评单位的各项工作情况，整理被考评单位存在的问题和不足，并提出有针对性的改进措施和建议，以促进被考评单位查找短板和提升管理水平。(平东宁)