华宁供电公司开展课题研究启迪创新思维

　　中电新闻网讯 通讯员 朱正忠 报道 “各位领导、各位同事：大家下午好！为贯彻落实云南电网公司中长期发展战略，全面推进创先工作和‘五小’创新活动，让广大干部员工积极参与课题研究，开拓视野、启迪思维，集中精力思考和解决工作过程中的重点、难点和热点问题……” 12月10日下午，在华宁供电有限公司第二届创新成果发布会上，青年员工张晶作为会议主持人为大家再一次阐述了公司第二届创新活动的目的和意义。华宁公司继2014年首届管理创新成果发布会所取得成效，2015年持续开展第二届创新活动，并于近期收集课题成果，经初步筛选后，组织公司8个创新成果参加华宁供电有限公司第二届创新成果发布会，促进公司内部优秀创新成果分享交流，启迪员工工作创新思维。

　　闭环工作管理，引导员工参与创新活动

　　2015年以来华宁公司认真总结2014年开展首届管理创新成果发布经验，积极推进成果运用，逐步推进课题研究工作“计划制定、过程监督、总结发布、改进提升”的闭环管理，引导公司员工积极参与创新活动。在计划制定方面，公司每年年初组织公司各部门针对管理、工作过程中存在问题，报送管理创新和QC活动课题计划；过程监督方面，公司结合上级组织绩效管理要求，将公司各部门课题研究工作列入部门组织绩效考核加分，同时收集课题研究成果督促课题开展；总结发布方面，公司每年组织成果发布会，总结课题研究成果，并通过发布分享经验；改进提升方面，通过发布将评委评审意见反馈课题组人员，促进改进提升，并将课题研究工作列入公司部门组织绩效考核加分项，鼓励各部门积极参与活动。

　　组织培训学习，帮助员工解决技术问题

　　针对2014年公司管理创新成果评审过程中发现的课题报告（论文）质量不高、管理工具运用不足的普遍问题。公司于2014年12月底组织课题研究培训，重点对论文写作技巧进行了培训，提升员工写作能力。2015年初在公司OA公告栏中公告玉溪供电局整理的《管理工具包》，引导员工学习管理分析工具，运用于日常管理工作和管理创新课题研究。

　　针对公司员工QC基础知识薄弱问题。2015年初以公司部门、班组为单位购买发送《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》，引导各部门、班组员工自学QC小组活动知识。同时，结合各部门、班组2015年报送的QC课题成果，11月组织公司43人参加2015年QC基础知识培训班，按照QC小组活动步骤对活动各个环节的工作要点、注意事项、分析工具、方法等进行了详细讲解，并通过实例实践QC小组活动工具，使参加培训学员理解QC小组活动方法，加深了对QC基础知识的理解。

　　通过自学与培训相结合的方式，促进公司员工掌握管理工具、QC活动方法与工具，帮助员工解决课题研究工作中的技术问题。

　　丰富交流平台，促进员工开启创新思维

　　在每年开展成果发布交流的基础上，公司关注上级各类活动，积极组织员工参与成果发布，为员工争取更多的成果展示平台。组织公司3个创新成果参加2014年度云南省电力行业企业管理创新成果发布会，3个成果均获2014年度云南省电力行业企业管理创新成果三等奖的；组织3个QC课题研究计划报玉溪供电局；组织报送“创先青年行？微创新”大赛课题项目4项……同时在公司内部开展大数据研究活动、读书心得交流活动等交流活动，丰富交流平台，通过员工工作思路、方法碰撞，促进员工创新思维萌芽。

周小博