黑龙江大庆公司：不断提升物资精益化管理水平

　　12月14日，记者从国网黑龙江大庆供电公司获悉，该公司不断研究物资集约化、精益化管理新模式，以同业对标为引领，“抓基础、促创新、点带面”，不断提升物资精益化管理水平。

　　“抓基础”，即抓基础管理和深层次延伸管理。大庆供电公司以“三集五大”体系建设为契机，完善制度、梳理流程、分解目标，责任到岗、到人、到事，不断地强化“质量优先、价格合理、诚信共赢”的采购理念，做到项项业务有抓手、有痕迹，可追溯。

　　大庆供电公司强化基础理论和实践经验总结，编撰了物资集约化管理系列丛书。通过全过程的业务管理和对内细化指标考核，纵向分析本月与上月的指标变化情况，诊断指标升降原因，及时调整改进措施，动态管控，强化与公司各部门的沟通和协同，做好预警。在计划、采购、合同、履约、仓储、配送、资金支付、供应商绩效管理、质量监督等方面的全过程、全链条管理，强化弱项指标管控，研究各项指标管理新标准和模式，健全对标工作机制，全面完成了年度各项工作计划，指标实现了新突破。

　　“促创新”，即坚持“五把关”、“四个坚持”，创新工作机制。全面建成物资集约化管理指标体系，强化全面计划管理，深化集中招标采购，提高物资供应保障能力，强化物资质量监督管理，加强供应商关系管理，强化标准化信息化支撑，增强风险防控能力。

　“点带面”，即强化对县级公司“三集五大”物资管理的延伸管理和业务指导，带动全供电区物资管理工作再上新台阶。大庆供电公司相关负责人多次带队深入县电业局指导物资管理工作，并带去相关物资管理资料供物资从业人员学习。同时，积极宣贯国家电网公司物资管理通用制度，使县电业局物资管理工作向新的更高起点上迈进。

　　这一整套物资闭环管理机制使大庆供电公司物资精益化管理水平得到显著提升，开创了物资管理工作的新局面。（梓涵  付强）

　　信息来源：国网黑龙江省电力有限公司