蓬江供电划小分配成常态班组员工受惠多

　　中电新闻网讯 通讯员 钟羡 甄新洪 报道 2015年以来，江门蓬江供电局在全局31个班组层面全面推行划小单位分配，以推进班组内部自主化、市场化为抓手，提倡多劳多得，将年度考核指标由原来的自上而下的分摊式转变到员工自下而上的主动承担式。机制推行近一年来，有效引导班组自觉减员增效，提升工作效率和业绩，班组员工真正受惠，普遍认为划小分配做得好。

　　划小单位分配是基于目前县级供电企业人员缺编的现状，从最基本经营维度和最基本管理单位维度进行切入的一种薪酬分配方式。通过划小分配，在不增加员工基数的前提下，将定员和工资总额划分到班组，让责任主体的工作分配权和工资分配权联动，调动基层管理者和员工积极性、主动性和创造性，增强企业发展活力。蓬江局杜阮供电所员工林伟文就直接感受到了这种方式的益处：“实行划小单位分配后，班组在电费回收、党员管理、新闻投稿这些方面都进行划分。比如电费回收，我们完成率达99.88%，就有满分10分，在划小分配时占比有25%，这样对我们的分配是很有利的。”而抄核收班员吴少芬则说：“9月份我的电费回收没达标，工资一下子降了很多，10月份我加把劲把电费收回来，工资又回去了。现在即使班长不督促，我都会自己去催费。”

　　推行划小分配的难度在于权重的划分，由于涉及营业、生产等班组，各类业务指标不同，结合业务特点和不同地区的业务量，均衡划分指标和权重，让指标更为具体和易于考核。就运维中心的生产班组而言，安全管理权重30%，配网管理权重45%，综合类权重25%，在10月份的月度评定中由于安全和配网管理评分偏低，该中心排名靠后，整个班组工资分配基数较上月小，班员们在知道结果后没有相互埋怨，都分别进行了反省，表示在下个月迎头赶上。从一定意义来说，划小分配实现了员工的自主管理和计划管理的统一。综合部人资管理业务员甄新洪介绍说：“从首月推行划小分配以来，员工从不理解到认可，现在普遍接受了这种分配方式，都认为多劳多得，避免了传统意义上的绩效等级划分。”

　　通过划小单位分配，提升了员工的生产积极性，个人劳动与绩效挂钩更为直接，让员工更为主动地去完成任务。以前班组都说缺人，要求增加人手，现在虽然还是缺编，但大家都更愿意将注意力放在提升班组和个人业绩方面。因为划小分配还引入了定编调节系数D，主要发挥定编导向，向缺员单位进行工资倾斜，例如：当该单位缺编率介于0～20%时，设置D为1.05。当班组人员缺编时，班组整体上能获得更多的绩效分配，尽管个人工作量大了，但蛋糕也大了，从另一种方式实现了减员增效，员工普遍获得了受益。

周小博