晾晒指标强管理把脉问诊促提升 吉林供电公司农电管理提升工程侧记

　　今年，吉林省吉林供电公司以实现农电“专业一体化”管理全覆盖为主线，深化实施县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程，通过不断强化核心业务管控，将吉林市地区农电管理全面纳入专业管理体系，不断促进职工队伍能力素质和企业管理水平提升。

　　“通过这次调考，明显感觉到自身的业务水平比去年有提升，回去以后我还要加强学习，进一步提升工作质量、效率和管理水平。”11月26日，在吉林供电公司2015年乡镇供电所岗位技能知识调考通报会上，烟筒山供电所所长辛宪忠说。

　　此次调考是为进一步巩固县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程开展以来取得的成果，该公司92个乡镇供电所所长全部参加考试，内容涉及乡镇供电所及班组一体化信息系统应用、安规、营销业务和公司农电管理工作常识等。

　　将每个程序都做到量化执行

　　“企业管理提升犹如一把标尺，将每个程序都做到量化执行、清晰可依，大家对照管理指标严格操作，就能取得好的效果。”吉林供电公司相关负责人刘耀伟在谈起农电管理工作时颇有感慨。

　　提升工程开始以来，该公司成立以党政领导为组长的活动领导小组，形成一个领导管控一片区域，两个专业带动两类业务提升，三个业务骨干团队培树三个供电所典型的“112233”管理提升体系。该公司将县供电企业及供电所管理提升79项量化指标和乡镇供电所26项专业工作指标层层落实，并建立乡镇供电所月度管理评价表，对92个供电所按月进行排名排序。

　　“9月10日至16日，通过对石镇线276户公用配变客户实施用电检查，核查用电类别、抄表质量、临时用电管理、低压线路和计量装置运行情况，共发现13处问题……”9月17日，石咀供电所所长冯爱臣在供电所月度管理总结会上说。“晒”工作，争先进，让各供电所有了更多的压力和动力。

　　提高专业化管理水平

　　为不断提高专业化管理水平，吉林供电公司增设了15个专业145项县级供电公司提升细化指标和6个专业37项乡镇供电所提升细化指标，编制印发《吉林供电公司标准化供电所营销资料推广手册》《运维资料标准化手册》等20余万字的工作指引和资料归档模板，强化关键环节和重点业务管控，并开通农电交流微信平台，利用新载体推广普及到基层。

　　在此基础上，吉林供电公司深入开展核心业务管控体系“一对一”对口帮扶活动，以磐石供电公司和城郊供电公司结对帮扶为样板，制定帮扶方案并签订《核心业务管控体系“一对一”互助帮扶协议书》。两家结对的供电公司集中力量开展专业诊断分析及效果评价分析，解决基础管理薄弱问题。目前，通过结对帮扶，城郊供电公司高损异常台区已由659个降至483个，综合线损率由9.83%降至5.35%，今年6项农网工程均被评为省公司优质工程。

　　自查互纠整改落实到位

　　“互查真管用，回去我们得好好总结，举一反三。”3月，吉林供电公司抽调各县供电公司管理人员开展“查找管理差异，发现管理短板”自查互纠活动，深刻剖析、集中整治县级供电企业存在的薄弱环节和工作短板，明确工作目标和整治重点。此项活动，该公司排查问题191项，制定整改措施269项，并全部在规定时间节点内整改完毕。

　　为确保各项工作有序推进，吉林供电公司还创新建立管理提升工作任务单和专业管理工作督办传递单机制，以“两单”实时监督和管控各单位当前阶段活动进展情况和指标完成情况。召开农电管理提升工作例会，当场解决跨专业、跨部门难题，并将会议内容以简报形式传递至每个乡镇供电所。该公司主要负责人每月都要到乡镇供电所现场调研，与一线员工面对面交流，在沟通中查摆问题，在走访中解决问题。

　　强培训，提高技能水平

　　“这次竞赛不但为我们提供了一个展示的平台，还为兄弟单位之间建立了相互学习、交流的平台，对提升自身工作能力和技术水平帮助很大！”3月31日，在该公司2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛后，选手刘长河说。

　　今年，吉林供电公司不断加大对县供电公司员工的培训力度，成立业务技能培训团队，以专业对口、岗位对应、技能互动的培训模式，有针对性地开展培训。目前，该公司已累计举办51期培训班，培训各类业务人员2989人次，先后组织开展了乡镇供电所岗位技能竞赛、乡镇供电所所长岗位技能知识调考、队伍建设“双挂双提”工程等一系列活动，有效推进了县供电企业持续、稳定、健康发展。