洛川供电公司全力打造 “百家争鸣”班组建设新格局

　　“班组建设的重点是什么？“怎样才能创建适合自己特色的班组文化”。12月7日，国网洛川供电公司四楼会议室正上演着一场激烈的班组建设座谈暨部署推进会。该公司主要领导、营销部、运检班、主业班组、供电所所长们在一起共同探讨，就如何推进班组建设落地、打造特色班组文化、班组创建方案等方面集思广益，全力打造“百家争鸣”班组建设新格局。

　　班组是企业发展的细胞。如何调动每个细胞的活力，发挥每个细胞的作用，成为班组建设达标的重点。为认真落实公司各级班组建设推进会议精神，全面推进班组建设“四大体系”的落地，激发和调动全员参与班组建设的积极性，该公司以打造“五型”班组建设为重点，以“三个提升”为目标，将班组建设与日常工作相结合，又纳入班组常态化管理机制，即做到“规定动作”不走又做到“自选动作”有特色，最终达到基础管理规范、环境面貌改观、班组文化浓厚、创新机制健全、员工成长成才、素质全面提升的目的。

　　在讨论中，各部门、班组、供电所结合自身班组建设的业务特点，从“争先创建、率先打造、领先建设”等方面，围绕班组在“制度建设、安全管理、文化建设、队伍管理、科技创建、人文关怀、特色文化”等多个方面提出自身创建的建议和想法。有的提出以“夯实基础管理”为主线，打造“标准化管理班组”；有的提出以“我爱读书”为主题，建设“书香班组文化”；有的提出以“果乡地域”为特色，打造“服务特色”班组；有的提出以“军、校、家”为主线，打造即有军人的执行力、又有校园文化气息、又有家的温馨班组；有的提出以“以人为本”建家，培养员工的积极性、主动性、能动性为主，让员工乐于工作、甘于奉献。在不同意见、不同思想、不同特色，一浪高过一浪讨论和探讨中，各班组之间即形成班组建设的共同思想和认识，又对照兄弟班组查找自身创建的不足和问题，为今后搞好自身创建找准方法和定位。