曲靖富源公司班组精益化管理初见成效

　　本网讯 2015年，曲靖富源公司围绕“提升星级班组精益化管理”的工作目标，建立了公司统一领导、人资部与办公室牵头协调、部门分工负责、基层班组具体实施的星级班组建设工作体系。

　　富源公司不断注重星级班组建设，从安全建设、基础建设和创新建设、人力资源建设、思想和文化建设、民主建设和专业管理等方面入手提升星级班组建设。在精益化管理思想的指导下，有针对性地梳理班组日常工作流程，把做好做实做细日常工作作为开展班组星级建设的突破口，认真查找管理短板，却实减轻班组负担，提高管理效率和效益。

　　今年，在延续去年星级班组建设的基础上，有安监部、营销部、输电所、变管所、调度中心等单位的19个班组开展了星级班组建设。星组班组建设是提高班组管理水平的有效途径，为此公司将各单位星级班组建设工作纳入组织绩效进行管控，以推动公司各生产班组标准化、精益化管理水平。人资部与办公室共同采取不定期抽查的形式了解班组管理情况，发现问题反馈班组所在单位，纳入绩效考核和年度星级评比;各职能部门每月加强对班组的过程检查：一是日常下达的班组工作任务的完成情况及执行响应情况将作为评价的重要维度纳入考量。二是负责对本部门负责的业务管理工作在班组的执行和落地进行检查、指导，检查发现问题及整改情况报送办公室作为过程管控和考核依据。

　　公司以动态考评为抓手，逐年对标准化班组进行分级评定，并将星级班组评定作为增强班组精益化管理水平的主要形式，激励班组之间创先争优，不断完善班组建设长效管理机制。通过星级班组活动，公司各生产班组对星级班组建设工作有了一定的理解和认识，有效提升班组员工队伍素质和班组建设工作水平。 (邓莹 李娜 徐晶晶)