万州供电公司班组年度评“星”创“新”

　　中电新闻网讯 通讯员 邓李娜 报道 “资产班共有7名员工，5位负责95598工单处理，2位负责表计资产管理。为万州区和梁平县辖区内35万余电力客户提供意见、咨询、投诉等工单流转、处理反馈服务和资产表计配发工作。日常工作中以高标准严要求自己，为百姓用电排忧解难得到广大电力客户的认可。”11月6日，国网重庆万州供电公司资产班向营销部分工会递交了《国网重庆万州供电公司星级班组申报表》。

　　11月初，由该公司党群部（工会、团委）牵头，相关车间部室组成的达标班组及星级班组考评工作正式拉开序幕。该公司充分认识到班组建设是“强基固本”的重要抓手，创建规范评选、分级管理、创先争优的良好氛围。此次检查，考评组实现专业职能部门参与全覆盖，一线班组实现评比申报全覆盖。

　　根据公司达标班组和星级班组考评工作方案要求，本次考评工作由两个阶段组成。一是自评阶段，各车间、部室根据通用标准《国家电网公司班组建设管理标准》和专业标准《国网重庆市电力公司班组建设考核评价标准》进行自查评比打分，完成班组星级班组申报工作。二是考评附段，由党群部牵头，会同各专业职能部门参与的考评组，对申报班组进行现场检查评比，主要包括班组基础台帐、创新建设、班组系统应用维护进行评议。

　　本次评比最大的特色是认真落实“标准化、减负、提效”的班组建设工作要求和“重实际、能激励、有特色”的班组文化建设工作要求。激发职工活力细胞，提升企业管理水平。避免班组各种信息系统应用考核任务繁重的“千线穿一针”现象。

　　据悉，各车间一线班组正在积极开展星级班组自评工作，迎接11月下旬组织的检查评比。该公司也将达标班组检查与专业化星级班组创建紧密结合，精心组织安排，整合管理资源，以检查与调研的形式促班组管理提升。

周小博