云南电网公司到石屏供电开展供电所规范化调研

　　本网讯 11月23日，云南电网公司农电部特聘广州策毕智企管理咨询有限公司罗欣老师在红河供电局农电部张晶陪同下到公司进行供电所规范化建设经典管理案例调研，公司办公室副主任孙志金、异龙供电所副所长钱权参与了此次调研工作。

　　近年来网、省公司及红河供电局提出了相关县级供电企业规范化建设的工作思路及要求。2015年4月，省公司编制下发县级供电企业供电所规范化建设《工作指南(2015版)》及《评价要求(2015版)》，合力推进供电所规范化建设。石屏公司紧扣省公司“做强供电局、做精县公司、做实供电所”的管理工作思路，持续巩固“1+2+1”工作模式推广应成果，围绕“业务实，资源实、技能实”及2014年公司规范化建设成果，提出2015年规范化建设做好“两个策划，一项研究、八项重点工作”的工作思路(简称“218”工作思路)，实事求是编制《石屏供电公司2015年供电所规范化建设经验推广实施方案》和供电所“一所一措施”，确保各项工作的落实和落地，切实提升供电所基础管理水平。

　　石屏公司“218”工作思路以“规范、真实、简单、有效”工作原则为出发点，其中“2”是做好2个策划：一是完善公司2014年《供电所规范化业务手册》、《职能部门与供电所职责界面划分表》、《供电所员工岗位职责及关键业务节点表》、《供电所规范化建设核心业务分解细化表》四项管理成果。二是以“全面创先暨‘强基础’提升计划”作为供电所管理的综合计划，内容涵盖供电所核心业务指标、公司专项重点工作安排及安全、生产、营销、综合业务例行工作，作为导入供电所所务平台“任务管理”模块的支撑依据。“1”是一项研究——员工“综合评价”系统开发，针对供电所所务平台“绩效管理”模块考核内容与公司现行岗位绩效考核不对应问题，基于“360度测评”思想自主研发员工“综合评价”系统，以实现岗位绩效考核及所务平台绩效管理对接，客观、真实反映员工工作情况。“8”是八项重点工作：一是持续为供电所减负。日常使用表单使用数量由109套精简为76套，缩减表单数量约30%;二是强化配网基础。对2014年两个“普查”的信息进行深度核查、纠错，按照“一线一档案”建立供电所基础数据库;三是规范供电所核心业务。通过反复培训、考试来强化业务技能，制定“一所一措施”，提升供电所管理水平，落实作业风险数据库在实际工作中的应用;四是重点突破配网运维质量和台区线损管理能力提升。狠抓高频次故障跳闸线路的运维质量提升，强化线损异常分析和闭环处理，制定《供电所线损异常分析指导书》;五是做实绩效管理，发挥指挥棒作用。供电所员工岗位绩效考核以过程考核和指标考核相结合，依据涉及供电所的管理流程、作业流程，完善相关岗位的绩效考核指标和考核方式，并纳入考核内容。六是八项工作机制助“指南”的落实。严格执行“实施方案”中组织保障、计划管控、现场培训、一线工作法、现场检查、定期总结回顾、定期考核、固化业务管理和岗位作业活动八项机制，多维度、全方位保证供电所规范化建设的开展;七是开展供电所廉洁文化建设。推进廉政建设进供电所，重点对电量及电费的管控到位，杜绝贪污或挪用电费，以做实线损四分管理为切入点，确保电费收缴及时，不发生挪用电费事件;八是规范劳动用工管理。按照“三公”原则，制定具体规范用工实施方案并严格执行，将符合条件的人员充实到生产一线和供电所，提升供电所整体管理水平。

　　通过一个中午的调研，省公司调研组对石屏公司近年来供电所规范化所做的工作及取得的初步成绩进行了高度评价，并选取了“作业风险管控(一站三库+安全文化手册有效运用)”、“两个‘综合’支撑所务平台运用”、“供电所线损异常分析业务指导书的运用”三个经典管理案例作为云南电网公司规范化建设备选案例上报，取得了较好的影响力氛围。石屏公司今后将巩固好的经验、做法，进一步完善支撑《指南》落地的各项成果，持续推进规范化建设。沉下心来抓基础，抓培训，抓落实，形成浓厚的比、学、赶、帮、超的氛围。(孙志金)