建水公司：做实过程管控，抓好战略落地

　　本网讯 2015年是南方电网公司中长期发展战略实施第二阶段的收官之年，为了扎实推进创先工作，圆满完成创先目标与指标，建水供电有限公司早在今年年初就确定了全年创工作的总基调：“抓指标，更要重过程;抓计划，更要重执行。”为此建水公司把战略目标转化为执行语言，把创先指标转化为员工的日常工作，培养公司重在执行的企业文化。经过了近半年的探索与实践，建水公司构建出了一套创先工作过程管控体系，对创先工作在县级供电企业的落地取得了良好的效果。

　　一是将项目进度管理“红绿灯”引入创先战略地图行动计划管理。每月月初向公司各行动计划负责部门公布当月的创先工作计划“红绿灯”，红灯为未能按期完成的行动计划;黄灯为当月应完成的行动计划;绿灯为已按期完成或者提前完成的行动计划。“红绿灯”使公司157项创先重点工作行动计划的完成情况变得一目了然，有利于各部门对创先行动计划的进度管理及过程管控。

　　二是做细做实各部门月度工作计划。每月月末，各部门组织制定本部门下月工作计划。工作计划分为三个部分：第一部分为创先工作分解，即将每一项创先行动计划分解到下一月应完成的工作;第二部分为专项工作细化，即将供电所规范化建设、信息化建设、配网生产管理信息系统应用、南网一体化安全生产管理系统推广、营销管理系统推进、业扩报装专项治理等专项重点工作细化到下月工作计划;第三部分为下月应开展的日常或临时性的工作。

　　三是坚持实行周督办月小结制度。每周、每月定期召开领导班子碰头会和月度创先专题工作会，分析总结公司创先工作完成情况及存在的问题，形成会议督办单及创先专题工作会议任务单，明确责任领导、责任部门、责任人及完成时限。

　　四是以绩效管理促计划落实。将创先工作计划、月度工作计划、督办单、任务单统一纳入绩效管理，按照定量到部门、定性到个人的方式进行月度绩效评价。

　　通过创先工作计划“红绿灯”、部门月度工作计划表、班子会督办单、创先工作会任务单，建水公司构建出了一套创先工作过程管控体系，实现了由“重结果，轻过程”到“重计划，抓过程”的转变，做到了“任务到部门，责任到个人，事事有落实，事事能闭环”，使得公司的每一项创先指标、工作任务都能够层层分解为具体的工作事项，公司各项创先工作的计划性、系统性和可操作得到了明显的加强。(赵俊)