建水公司：创先战略地图 服务全面创先

　　本网讯 创先战略地图是云南电网公司信息化创先工作的一项重要举措，作为战略管理工具之一，它提供了一个描述战略的统一方法,使战略目标和各项指标可以被建立和管理。作为全面支撑公司创先战略管控的重要手段，创先战略地图以战略管理需求为导向，构建于公司所有信息系统之上进行“顶层设计”，是公司推动全面创先的有力信息化保障。

　　在省公司的统一安排部署下，建水供电所有限公司2014年5月完成系统数据录入，6月系统试运行，7月正式上线运行。截止2014年12月31日，建水公司4个创先核心指标、15个企业决策一级指标、49个企业决策二三级指标、288项年度行动计划已全部完成。经过2014年的运行，创先战略地图服务公司全面创先作用显现，它为云南电网公司各级供电单位的创先工作提供了一个工作平台，一种工作方法和一套管理工具。创先战略地图有以下三个方面的特点：

　　一是综合利用现有系统资源，为公司战略管理服务。近年来，公司先后投入建设并推广应用了生产管理系统、营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统等多个应用系统，积累了大量的基础业务数据。创先战略地图中的各项创先指标不用手工填报，直接从这些系统中导出，不仅充分利用了现有资源，并且避免了因手工填报造成的数据差错，避免了各项数据因统计口径不统一而造成的数据不统一，确保了创先只有一套指标、一套数据。

　　二是全面覆盖，生动形象展示地展示各供电单位的创先动态。利用移动应用技术和可视化展现技术，从价值创造、客户服务、内部运营、企业成长四个维度，为各级管理者和员工提供了一张形象的地图。全网共梳理出4个创先核心指标、15个企业决策一级指标、49个企业决策二三级指标，为各级供电单位的创先之路指明了方向，把数值语言转化为形象生动的图形语言，使各项创先指标的完成情况一目了然。基于Web访问的系统，提高了各级用户登录使用系统的便捷性，有效扩展了平台应用的覆盖性，目前，云南电网公司的员工，可从中国南方电网的办公协同系统即可直接进入，操作快捷。

　　三是创先举措、行动计划管理，实现全过程闭环管控。每年年初，各供电企业根据本企业的创先指标及重点工作，围绕全面创先的四个核心领域制定出本企业的创先举措、行动计划。系统将行动计划按部门自动分解到各部门，由本部门系统填报员按月对创先行动计划的过程信息进行填报并上传创先成果，由部门负责人负责对本部门的创先行动计划的完成情况进行管控及审核。创先战略地图为各企业、各部门提供了一个管理创先行动计划的工具和方法，实现了企业对年度创先计划的全过程闭环管控，有助于企业全年全面创先目标的实现。(赵俊)