建水公司创新思维全面提升供电可靠性

　　本网讯 为进一步提高供电可靠率，建水公司以提升供电可靠性为中心，出台新规范进一步完善运行维护、调度运行和用户管理等工作，为提高供电可靠率进一步提升做好准备。

　　一是建立合理、精细的可靠性目标。根据电网和设备运行实际情况，对地区电网和用户可靠性进行评估，结合自身管理水平，确定合理的可靠性年度指标，再根据年度指标集合年度作业计划分解到月度计划，最后将指标分解到作业管理项目、运维部门，由各部门进行分解到月度管控。可靠性目标确定后实行刚性管理，按所承包的生产控制指标，将全年最大允许停电时户数，分解为工作票许可时间、检修工作时间、调度下令时间和恢复送电时间。一季度公司综合供电可靠率大于98.7%。

　　二是建立停电计划的控制与监督机制。采用“先算后停”的指标预控方法;每月定期召开停电平衡会，按照年度预停电计划统筹安排配网月度停电计划，按“停一条线路，开展多项工作为主、能带则带、能搭则搭”的原则，控制重复停电，做到连续三个月不发生重复停电。对造成用户中断供电的临时事件进行逐级审查、提级审批，严格执行“一支笔”审批手续。在现有硬件结构上，优化转供电安排、达成“计划停电能转必转”进而减少全年停电时户数，具备条件的线路转供电率达到100%。每月对停电计划协调性进行评价。

　　三是建立故障抢修工作的时间预控机制。建立并逐步推行事故抢修标准化作业时间档案。针对不同供电区域，测定其故障抢修时间。对事故启动处理时间、抢修人员到达故障地点时间、备品备件准备时间、恢复送电时间等，按照是否更换设备两种情况，制定合理标准。

　　四是建立可靠性结果应用机制。根据设备实际健康状况及负载情况有针对性地制定停电检修计划;大力开展带电作业提高供电可靠性，具备作业条件的工程一律采用带电作业完成，减少不必要的检修停电。公司三季度共开展带电作业109次，减少停电时间278小时，减少时户数15417时户数，提高供电可靠率0.064个百分点。(陈曦)