国网勉县供电公司加强指标管理促工作提升

　　“这业绩指标和重点工作完成情况都晾晒出来，感到身上压力更大了，让人红了脸、出了汗，这工作斗志就上去了……”11月4日，在国网勉县供电公司召开业绩指标分析会上，该公司员工吴桐说道。

　　据了解，为确保圆满完成全年工作任务，该公司采取三步并措，屡出重拳，坚持以业绩指标看板为抓手，通过开展“固强补短”专项分析进行指标提升改进。一是深度剖析，查漏补缺。每月定期召开业绩分析会，并根据每月公布排名，对照查找各指标部门、班组存在的问题，进行全面细致分析，把控好各项指标，对发现问题的进行及时解决，确保指标各环节不出问题、不失分；二是严抓细管，每日通报。坚持“周通报、日控制”，每周对各部门制定提升措施落实情况进行通报，对带有指标性的数据做到日控制，切实掌控指标实际情况，推动弱势指标提升；三是晾晒业绩，激发动力。每月组织各部室专业人员检查班组正向激励工作，推进班组正向激励工作有序开展。此外，通过晒业绩、比成效，在公司各部门员工中形成“做标杆、当表率、看行动”的良好氛围。通过每月按时发布绩效看板，公开考核结果，做到了量化、公开、透明，激发了员工创优争先的动力，有效促进了员工提升自身技术技能和能力素质的提升，打响指标提升攻坚战。