山东德州公司：实现标准实施评价体系全覆盖

　　10月30日，在220千伏龙门变电站的2号主变检修现场，山东德州公司的检修人员按照“点名-讲解-答疑-提问-宣誓”的标准开工会流程，进行了工作任务布置、危险点分析等标准化流程操作，并在现场看板上标注了停带电范围、注意事项、检修工艺流程等内容，强化现场作业人员的标准化工作意识。

　　像这样的开工会，在德州公司今年的秋检现场已成为常态。按照“五位一体”协同机制要求，该公司突出专业指导，强化反馈机制，积极推进标准化工作落地，结合该公司实际制定的“标准实施评价体系”已在市县公司实现全面覆盖。在标准化建设工作中，该公司重点在5个方面进行强化。

　　健全组织机构，推进标准实施评价。按照责任分工，该公司分别成立了领导小组和标准实施评价工作组，形成各部门、基层单位（县公司）到各班组、岗位全覆盖的技术标准评价体系，建立了自上而下的“逐级分解实施、逐级监督评价”，以及自下而上的“逐级反馈建议、逐级改进提升”的技术标准与监督评价机制。

　　开展辨识匹配，逐级推进体系完善。该公司按照国家电网公司“统一组织、分级实施、持续提升”的标准化工作要求，按专业领域拆分、化整为零，辨别引用省公司发布的技术标准1057项，对接到“五位一体”920条业务流程，匹配到658个典型工作岗位。建立了涵盖各层级、各业务、各岗位的技术标准岗位对照清单，确保了横向专业对接无死角，纵向流程管控一条线。

　　开展宣贯培训，推进标准的学习引用。该公司充分发挥骨干作用，举办“技术标准评价实施骨干培训班”，针对标准制定的基础、目的、原则、程序及应用对象，深入讲授技术标准体系建设及应用要求，培养技术标准实施监督人才。同时，积极创新宣贯载体，以专业为主线，结合工作实际，采取灵活多样的方式逐级学习、培训，编发《剩余电流动作保护器》、《农村安全用电彩色读本》等漫画宣传手册，在全省推广发行10余万册。该公司还加强转发跟踪，对上级单位下发技术标准进行及时转发，对业务部门组织宣贯培训人数、形式、监督检查方式进行追踪记录，形成管理台账。今年以来，累计转发技术标准116项，培训2900人次。

　　助力落地实施，推进标准化工作提升。该公司按照管理层、执行层、操作层等不同层面技术标准要求，下发最新技术标准，修订完善常用操作流程、票、卡、表等共1600余项。同时，该公司还在作业现场实施看板化管理，通过工作现场张贴“设备检修专业技术看板、设备维修基本要求看板、危险点分析与预控看板、设备停电范围示意图、检修到位监督工作看板、班组承载力分析看板、安全文化宣传看板”等看板，将现场标准化工作开展常态化。

　　实施反馈考核，推进基层正反馈。该公司将技术标准实施管理考核纳入科技奖励管理办法，鼓励各单位在技术标准实施过程中积极提报标准不适用、交叉矛盾以及标准缺失等问题，推动基层单位从“单纯使用标准”到“参与制修订标准”转变。针对对各单位反馈问题，该公司综合后统一反馈至省公司相关部门，促进标准不断完善，使技术标准更有生命力。（晓博 维真 丁园园）

　　信息来源：国网山东省电力公司