曲靖宣威公司：五重点全面提升配网管理

　　本网讯 2015年以来，曲靖宣威公司为全面提升公司配网生产管理水平，通过周全考虑，精细谋划，围绕以下五个重点工作全面展开了公司配网生产管理工作。

　　一是积极完善基础台账。2015年设备部对基础台账的收集和完善重新进行了谋划。配网方面设备部共计投入79万项目资金对公司原9个供电所177条公用线路杆塔进行了重新编号，现场喷绘过程中要求测量杆塔档距，对杆型、配电变压器进行拍照，编号结束后要求供电所依照现场对单线图和设备台账进行重新更新，再到公司进行审查，要求达到100%图实相符。变电方面2015年公司变电设备台账依据《曲靖供电局关于开展可靠性基础数据及主配网设备台账专项检查的通知》设备〔2015〕4号要求，于2月12日结束主变压器台账及断路器设备台账清理工作，结合《曲靖供电局生产管理系统数据清理》视频会会议要求，于4月23日至6月30日完成宣威公司其余设备台账数据清查工作，数据清查工作结束后，各设备台账数据采取实时动态数据更新方式并长期执行。

　　二是全面组织宣威公司2015年大修、技改任务。目前宣威公司设备年度检修工作完成70%，2014年计划(2015年上半年实施)的升级改造项目，完成100%，为迎峰度夏做好了准备。为全力推进公司大修、技改工程施工进度和施工质量，公司设备部在3个方面进行了着重管控。第一精心组织施工单位，I类大修、技改共招用3家施工单位参与建设，总计投入120余人施工人员和925万项目资金，II类大修、技改共招用2家施工单位参与建设，总计投入90余人施工人员和1156万项目资金。第二着力施工安全管控，为防止人身伤亡事故发生，设备部对施工人员施工资质进行了全面审查，确保人人持证上岗，并要求供电所安全区代表对工程进行现场管控，对存在施工现场和施工人员安全措施不到位的情况，一律要求停工整顿，整顿完善再施工。第三强化工程质量监督，为保证施工质量，设备部要求各供电所对工程项目进行了随工管控和验收，要求施工单位严格按照施工图纸进行施工，待工程结束后，设备部又组织公司财务、监审、安监、调度几个部门到现场进行工程验收，对验收不合格的项目，要求整改到位才予以签字通过。

　　三是稳步推进变电站无人值守工作。依据《云南电网公司县级供电企业35kV及以上变电站无人值班改造规划和实施指导意见》的相关要求，宣威公司无人值守自2014年10月起制定了《宣威供电有限公司无人值守变电站建设实施方案》逐步推进无人值守建设，由于公司调度自动化系统未能按计划投入使用，公司存在基础“四遥”功能数据不能交换，存在变电站通信端口及规约转换不满足要求等现状，公司于2015年按照无人值守基本配置要求，对各站软硬件进行梳理排查，并按照配置需求提交相关项目申请，计划2015年年底实施羊场、海岱、东山、田坝四个站实施无人值守，2016年逐步推进其余站进行无人值守，无人值守存在的相关问题将在实施中逐步完善及改进。

　　四是积极推进“6+1”系统建设。为确保网、省公司安全生产管理系统的顺利上线运行，公司对前期影响系统迁移的GIS错误数据进行了全面整改，设备部精细分工、攻坚克难，并在“6+1”系统正式运行之前提前完成了数据整改工作，保证了系统的顺利上线。

　　五是全面提升规范化管理水平。为使供电所配网“一体化”管理得到全面提升，公司设备部统筹安排，分工明确，定期深入基层对公司20个供电所配网管理工作中需要改进的工作进行指导，并重点从生产管理系统、供电可靠性系统、一体化GIS系统以及规范化作业表单进行辅导和检查，也让基层单位配网管理人员受益匪浅。

　　通过对五个重点工作的全面推进和跟踪落实，宣威公司生产现状得到了全面改善，配网生产管理水平得到了全面提升和跨上了新的台阶。(王正涛)