弥勒供电公司中层干部考评用实绩说话

　　中电新闻网讯 通讯员 吴昌伟 报道 弥勒供电有限公司每年开展的多维度业绩考评中层干部，旨在打造一支工作作风优、业务技能强、管理水平好的干部队伍，促进全局干部队伍建设，带动公司整体管理水平的提高。

　　10月8日至10月30日，弥勒供电有限公司中层干部2015年度综合考核评价工作如期进行。公司职能部门主任、副主任，供电所所长、副所长，各党支部书记，金鼎大酒店经理，团总支书记共34人，由公司领导班子、四个党支部书记及相关部门人员组成的4个考评小组，从业绩展现、多维度测评和个别谈话三方面进行考核评价。

　　考核内容紧紧围绕 “德、能、勤、绩、廉”五个方面，对自己2015年的学习、履职、廉洁自律情况以及在创先及规范化建设等方面取得成绩、存在问题或不足、  改进措施等方面进行多维度测评。

　　考评成绩权重为公司分管领导和党政负责人（A票）测评成绩占40%，其它中层干部（B票）测评成绩占30%，部门员工（C票）测评成绩占30%。

　　通过测评打分，确定考核等级，及时反馈结果。评定该干部是优秀、称职、基本称职、还是不称职，将考核结果作为中层管理人员组聘、岗级调整、奖惩的重要依据。以充分调动中层管理人员的积极性，提高工作效率，使企业发展与员工发展相协调，保证公司各项目标的实现。

　　“我是从农村来的，没有文化，刚到供电所，什么都不会，李所长对我‘狠凶’，逼我学电脑知识，营销系统知识不顾情面，曾伤了我的自尊心，我几乎想到了辞职，但现在看来，还得好好的感谢所长，他让我学会了许多营销业务知识，让我有了一份能养家扶口的工作，我真心感谢他！我评价他为‘优秀’”，这是朋普供电所员工施建平向考核组成员反馈供电所所长的考核意见。

　　公司各部门、基层所队员工充分认识考评工作的重要性和自己肩负的神圣职责，本着对自己负责、对中层干部负责、对组织负责的态度，认真行使好民主权利，实事求是地对每一位中层干部作出评价。

　　中层干部对年度工作进行认真总结，对存在的问题和不足做了深刻的剖析，找准了问题存在的原因，并结合部门实际提出了下一步改进计划和今后努力方向。

　　考评活动进一步增强了中层干部的责任意识和危机意识，同时为中层干部和各部门之间搭建了一个相互交流、相互借鉴、相互监督、共同提高的平台。促使中层干部比贡献、重实效，以考评为契机发挥部门对企业发展的促进作用。

　　通过多维度考评活动，提醒中层干部要正确对待工作，虚心接受员工的意见和监督，克服工作作风不细、不实、浮夸、浮躁等现象；同时要做到勤勤快快做事，诚诚实实做人，想尽办法完成公司各项工作任务，敢于担责，并加强廉洁自律意识，树立良好形象。

周小博