安供组织风险管理专家扎实开展风险体系审核

　　本网讯 10月26日，安顺供电局抽调十八名安全生产风险管理体系建设专家组成体系审核工作组，正式开展为期一周的体系建设审核工作，通过深入各部门、分县局、车间、班组及工作现场按照依从、执行、效力原则严格审查，准确把脉管理现状，进一步提升以风险控制为核心的安全生产管理水平，促进企业持续健康发展。

　　内审专家组分五个审核小组，按安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查与审核9个单元49个要素的管理标准及要求，采取随机检查、分组分层抽样的方式，对1至10月各部门、管理所、分县局、变电站、电网建设承包商的基础档案、规章制度、体系标准、工作流程、表格记录等文件资料逐一进行严格细致的审核考查;并在与该局中层管理人员、普通职工进行全面访谈和调查，看被访问对象是否清楚掌握体系建设目标、体系建设流程、体系建设本质、组织机构、教育培训、安全生产方针、管理标准、对内对外沟通方式、PDCA闭环管理等相关情况的基础上，深入各电压等级变电站、班组仓库、生产一线、施工现场等地开展依从审查，重点查看现场工作行为及相关保证措施是否按风险管理体系标准贯彻执行，是否按体系建设思想方法控风险，工作成效怎么样。

　　通过内审专家组多环节、多角度、多渠道的审核检查，既肯定体系建设的适宜性、有效性和取得的成绩，形成综合评估报告，最终得出安供风险管理体系建设达到三星还是四星的等级，同时又充分暴露存在的问题和需要改进的地方，让干部职工明白在今后的工作中如何采取措施加以改进和提高，齐力推动企业安全、健康、科学、和谐发展。

　　为提高体系建设系统化、规范化水平，安顺供电局紧紧围绕体系建设达“四钻”的目标，致力抓好“体系服务、要素提升、能力提升、控制风险、安全文化”五个项目的落地，建立健全分管领导牵头、体系要素专家指导、体系办周检查月督导、体系定期绩效奖惩四个机制，促进体系建设纵深推进、风险管控能力稳步提升，推动各领域按风险体系的思想抓工作、强管理。

　　在体系审核首次会议上，安顺供电局分管领导明确要求：体系建设不搞运动、不刮阵风，要透过现象看本质，通过查阅文件、现场验证和抽样询问等方式，深入查找各环节存在的问题，有针对性地制定整改措施，加长安全管理“短板”;同时，各级各部门要以狠抓此次内部审核发现问题的整改落实为契机，切实把安全风险管理的方式方法融入日常的思维模式和生产管理实际工作中，并在工作中坚决贯彻技术标准、遵循步骤流程，全面推行责任追究和绩效管理，稳步实现企业安全风险管理的体系化、规范化和指标化，真正使生产、作业、施工风险可控在控，从源头杜绝各类事故的发生。(刘高才)