洛川供电鼓足干劲强动力查找不足抓整改

　　中电新闻网讯 通讯员 王晓侠 报道 10月28日，国网洛川供电公司召开会议，组织管理人员全方位查找工作短板，寻找差距，调整工作思路，在意识和行动上找问题、出点子、抓整改、促提升，力争将“短板”做长，为实现全年各项目标任务打下坚实基础。　

　　此次会议，该公司结合工作实际和管理基础，深刻剖析，深入查找，抓住重点，找出经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，全面系统地开展自我诊断，卓有成效地建立包括安全生产、运维管理、大学生培训、园区供电所项目建设等管理对标体系，并形成《管理对标诊断报告》，同步制定切实有效的实施方案，细化阶段目标和工作重点，坚持分步实施，协同推进，确保建立管理提升的长效机制，以此促进各项工作取得实效。此外，狠抓落实，集中力量解决制约和影响发展的关键问题，努力实现短板的消缺和瓶颈突破，同步紧紧围绕各岗位工作实际，将管理提升与管理创新有机融合，引导全体员工在工作中反思、在反思中学习、在学习中进步的工作理念。继而对员工的责任意识、纪律观念、工作能力、创先争优意识及协调配合能力等方面，通过上半年工作查评晾晒自身“短板”，以此树立上下“一盘棋”思想。在此基础上，该公司还从管理思想观念的更新、管理制度的健全、工作执行和落实等方面，实施横向比较，纵向自查，在查找问题和问题整改阶段严格按照“谁主管谁负责”的责任机制，做到查找问题组织到位，问题整改责任到位，整改跟踪监督到位。针对诊断出的问题和薄弱环节，坚持高标准、严要求，拓宽工作思路，打破思维定势，抓住工作重点，区分轻重缓急，积极学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，统筹制定整改措施计划，明确分管领导、责任部门和完成时限，促使管理再上新台阶。

　　该公司通过问题分析、梳理、统筹兼顾、远近结合，以此反向完善与其相适应的制度、标准、体系、模式，实现管理的固化和常态机制。下阶段将重点做好以下工作：一是针对自我诊断阶段发现的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是高度重视、狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破，逐条落实整改责任，责任落实到人；三是认真做好整改工作的指导、监督和检查工作，重点检查整改落实措施是否到位、效果如何，还存在哪些问题；四是通过切实努力提高管理，形成更加科学、行之有效、反应迅速、执行到位、纠错有力的管理机制。五是将电网迎峰度冬、秋检工作与日常工作同部署，同落实、互促进。

周小博