丰城市供电公司：五举措加强同业对标管理

电力18讯：    
　　为了深入开展同业对标工作，8月10日，国网丰城市供电公司针对上半年弱势指标存在的问题及管理上的不足，深刻进行了分析研讨，制定五项举措以改进对标管理水平。

　　一是突出抓好对标内部协同与外部学习沟通。明确各指标责任人、关联人的职责分工和工作要求，日常工作过程中加强与省市公司对口部门联系，对指标体系和评价方面的问题及时向省市公司反馈、申诉，切实做到同业对标工作不出纰漏。适时邀请省、市公司对标专家来讲课，或组织专责人员赴先进县公司实地学习取经。

　　二是计划实施指标“看板”管理。设置指标警示看板、指标擂台公示栏、指标提升排行榜等，每月评选同业对标之星，在协同系统公示，在公司醒目处张贴宣传栏，营造“比、学、赶、超”氛围。

　　三是加强考核奖惩，将对标工作预警单作为对各专业对标工作的监督手段。通过月度例会、周例会和对标专题分析会等平台通报指标完成情况、影响指标的具体事件和责任归属，开出督办单并落实到日常考核当中。重点将短板、落后指标的改进作为考核的重点内容，做到奖罚有据，奖罚分明。

　　四是形成对标专业组“半月谈”制。拟定对标分析汇报材料模版，每半月组织召开一次对标专责碰头会，协调专业间关联指标存在问题，深挖D段至H段指标落后原因，进一步细化整改计划，落实整改责任人和时间节点。

　　五是注重管理创新和典型经验总结提炼。及时跟踪上报省公司典型经验，结合公司重点工作和突出问题，选择1-3个重点课题，由公司对标办组织各部门开展工作成果转化，强化最佳实践对管理提升的促进作用，加强对口专业汇报、沟通，争取专业典型经验多入选、入围。（李意）