河南电力公司大力促进增收节支

电力18讯：    
　　8月6日，从国网河南省电力公司获悉，该公司认真落实国资委、国家电网公司增收节支相关要求，成立增收节支领导小组，所属相关部门协同，从加强电力营销、投资建设、成本精益管控等6个方面采取措施，制订增收节支行动计划，确保预算指标全面完成。

　　电力营销管控方面，国网河南电力巩固存量市场，深入开展营业普查和电价检查，严肃查处窃电、违约用电行为，加强线损实时管控；拓展增量市场，巩固扩大成熟项目实施范围，大力推广新型电能替代技术；强化电费回收，防范电费风险，构建用电客户信用体系，拓展电子化、社会化交电费渠道。

　　国网河南电力将加强投资建设管控，优化投资规模和时序，压降工程投资预算及费用支出，加强项目储备、计划执行的管控；强化项目过程管控，充分发挥工程标准成本作用，严格管控工程造价，深化工程结算监督管理；加强电网建设投入产出分析，全面开展投资后评价，促进投资与效益良性循环。

　　在成本精益管控方面，国网河南电力强化预算管控，加强办公经费管理和人工成本管控，严格规范薪酬福利，提升企业年金基金投资收益水平；加强物资集中招标管控，有效降低采购成本，优化库存物资结构，加强报废物资的集中处置；做好调度精益化管理，科学控制购电成本；深化融资管控，提升资金管理效率与效益。

　　国网河南电力积极争取政策支持，争取进一步疏导输配电价矛盾；研究输配电价改革，从资产、成本、人员等方面研究相关策略；积极落实政府对电网发展的支持政策，严格执行变电站无偿用地及迁改政策，力争电缆入地工程取得政策突破，助力电网加快发展，扩展资金来源。

　　深化依法治企方面，国网河南电力融合“五位一体”新机制，健全内部控制体系，加强内外部审计检查问题的整改落实，健全依法规范运营长效机制；建立常态化的年度财务、审计监督检查制度，提高审计工作质量；依托标准流程、信息平台和稽核系统，强化实时管控，按月完成实时监督报告，持续完善内控建设。

　　国网河南电力加强县供电公司管理，省公司层面对县供电公司专项审计和经营诊断发现的问题，研究提出整改要求，对共性问题明确专业管控要求；市公司层面对所属县供电公司管理中的重点、难点问题，组织开展专题研究，提出解决措施；县供电公司层面要克服“等靠要”思想，主动作为，确保整改见效果、提升出效益。

　　国网河南电力还制定了监督考核细则，要求所属各单位充分认识增收节支工作的重要性和紧迫性，进一步增强市场意识、经营意识和效益意识，做好过紧日子的准备，围绕企业年度经营目标，深挖内部潜力，从自身找效益，把增收节支贯穿到生产经营各环节、全过程，确保完成年度各项经营任务。