山西太原供电公司：加强本部建设 推进管理机制创新

电力18讯：    
　　8月10日，国网太原供电公司召开加强本部建设工作会议，要求公司本部以建设“战略领先、管理科学、运转高效、开拓创新、追求卓越”为目标，围绕“学习型、服务型、创新型、效率型、廉洁型、和谐型”六方面创建，从而强化管理机制创新，增强企业发展动力。

　　长期以来，太原公司高度重视管理创新、机制创新工作，坚持创新引领，崇尚首创精神，树立主动创新意识，持续推进理论、科技、管理、机制全方位创新，将创业、创新、创造作为各项工作的发力点，形成以创新解决技术、管理难题的氛围，全面支撑引领公司和电网发展。公司本部是企业领导层的参谋助手，是企业管理机制创新核心体系。此次加强本部建设正是该公司管理机制创新的重要体现。

　　太原公司针对当前企业外部环境深刻变化、改革发展任务更加艰巨的形势，全面提升本部研究分析能力、沟通协调能力、破解难题能力、应急处置能力、把握大局能力和快速执行能力，以加强本部建设为载体，发挥战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心的核心和表率。

　　本部创建过程中，各部门找准、找全业务流程、制度规范、政策研究、问题解决、工作落实、能力素质、工作作风、选人用人等方面存在的不足，做到发现一处、整改一处、提升一处；科学设计部门、专业、岗位的工作范围和管理权限，理顺本部与业务支撑机构、县公司的管理关系，建立与公司发展相适应的运行模式；建立健全覆盖全部业务领域、贯穿各管理层级的制度标准体系，明确层级、部门、岗位之间责任链接，实现有据可依、有章可循、有量可考。

　　同时，要求各部门从强化学习研究、加强工作落实、提升工作能力、改进工作作风、严明工作纪律、规范选人用人等方面入手，打造具有领导力、调控力、带动力的本部，号召全体员工发扬“坚持、坚守、坚韧、坚强”的精神和“吃苦、吃亏、吃气、担风险”的作风，营造积极向上的工作环境，形成相互促进、共同提高的和谐氛围。（田晓君）