吉林电力公司构建协同高效新机制

电力18讯：    
　　“进入作业现场之前，大家一定要检查防护措施是否做到位。”7月9日，在吉林省乾安66千伏变电站作业现场，来自松原供电公司运检部的安全监督人员组织农网工作人员召开作业准备会，提醒在场施工人员注意操作安全。这是国网吉林省电力有限公司强化管理，实行“抓两头、带中间”农电挂点帮建（扶）的一个缩影。

　　为达到横到边、纵到底、末端融合的管理要求，国网吉林电力全方位开展各层级机构管理职责的梳理工作，逐级明确层级间、专业间职责界面划分，横向覆盖支撑、直属单位，纵向贯穿到省、市、县供电企业及乡镇供电所，确保专业对口垂直管理。

　　今年年初，国网吉林电力正式启动“三集五大”体系巩固提升调研工作，该公司领导班子带队开展重点调研，“五大办”精心组织，各部门通力协作，将调研的重点放在适应“三集五大”体系顺畅运转的驱动机制构建上。

　　国网吉林电力结合国家电网公司标准流程体系完善工作，组织各部门、各单位开展流程体系自查和完善，检查流程与制度标准、业务实际的一致性，提出优化完善通用流程和非通用流程的意见建议，实现流程的全环节贯通。该公司准确把握公司巩固提升工作精神实质，并结合实际将公司59项重点任务细化分解为172项，理顺各层级业务流程，为推进企业高效运转找准了着力点。