河北石家庄供电公司：三个关键抓落实 实现公司发展提质增效新突破

电力18讯：    
　　7月13日，石家庄供电公司召开党委（扩大）会议，认真传达学习国家电网公司2015年年中工作会议精神，重点传达学习了刘振亚董事长工作报告和舒印彪总经理总结讲话。提出三个关键抓落实，努力实现公司发展提质增效。

　　以落实“两个替代”为重点，全面提升经营效益。深化电能替代，认真研究梳理电能替代项目，强化任务分解和责任落实，主动争取政府支持补贴政策，加快“廊桥岸电”、燃煤锅炉改造、电窑炉、电采暖等示范工程建设，确保完成年度电能替代目标。抓住政府推进“三个一百”重点项目建设的有利契机，积极抢占增量配电市场和低压市场，建立业扩联合服务中心，全面提高报装接电效率。全面降本增效。依托用电信息采集系统、通过警企联动打击窃电等手段，从源头降低线损。增强电费回收工作的管控力度，采取多种措施确保电费“颗粒归仓”。强化经营诊断和投入产出分析，压缩各项管理费用支出和其它非生产性支出。

　　以解决“两头薄弱”为突破，持续提高发展质量。实施精准规划，在落实好1000千伏张北-南昌特高压过境属地责任、高质量完成500千伏西柏坡特高压落地工程建设的基础上，全面总结城市核心区域“网格化”规划的成功经验，将特高压落点、开关站建设等落实到“十三五”规划中，拓展配电网详细规划深度。实施精准投资，建立电网项目投资方向、资金使用全过程评估机制，提高资金利用效率，做好配电网建设改造。实施精准运维，深入实施综合检修、区段绝缘、红外测温、带电作业“组合拳”，依托现代化运维手段，提升设备运维质量。

　　坚持问题导向，聚焦管理薄弱问题。抓好“三基”，通过开展现场安全治理，拓展服务手段，落实“两个责任”，不断消除管理盲区和薄弱环节，筑牢安全、服务、廉政基础。通过深入实施“市县一体化”管理，从计划管理、过程督导、指标管控、对口帮扶、监督检查五项机制入手，推动各项管理工作向县公司、供电所全面渗透。通过有效运用“有计划、有执行、有监督、有绩效”的闭环管理方法，建立以重点任务、综合计划、预算管理等核心资源为主的全过程管理机制，推动整体工作提质提效。

　　以提升“两个水平”为依托，不断增强支撑能力。依托信息化手段，抓住用电信息采集、营财一体化等营销现代化技术上线的契机，坚持“建、管、运、用”并重，实现各类数据、信息帐实一致。全面推广深山“电子卫士”、变电站机器人巡检、红外测温、带电作业等现代化技术手段，全面治理设备运行隐患。积极开展职工技术创新活动，不断提升创新成果科技含量。

　　依法治企、以德育企，提高队伍能力水平。全面贯彻“三严三实”工作要求，立规矩、讲规矩、守规矩，打造“忠诚、干净、担当”的干部队伍。加强员工队伍建设，通过“点餐式”特色培训、推进企业文化落地工程等一系列措施，全面提高队伍政治素质、道德素质、法治素质和职业素质。坚持“当标杆、作示范”，强化先进典型的示范引领作用，完善绩效考核、同业对标、专项奖励的激励机制，凝心聚力、奋勇争先，推动公司又好又快发展。