浙江电力公司优化提升物资全供应链管理

电力18讯：    
　　7月27日，在位于嘉兴的国网公司首个市级物资调配室里，嘉兴供电公司物资部相关负责人通过大屏幕查看着发往海宁的配网物资运输情况，不大的房间汇集了调配送管控、数据统计汇总、应急物资指挥和日常业务客服等功能。据该部门负责人介绍，这是国网浙江省电力公司物资全供应链管理提升行动中的一环：“保障电力大军的‘粮草’供应，物资全供应链管理就像神经中枢一样重要。”

　　从2014年起，国网浙江省电力公司按照国网公司物力集约化精益管理的要求，以“集中、统一、精益、高效”为目标，全面启动物资全供应链管理提升行动，从计划、招标、合同、供应等物资供应链各环节完善管理方式，贯穿物资供应链管理的整个过程。

　　电网建设、运维涉及到的物资数量众多，实施需求预测，才能使计划申报等起始环节更加精准合理。国网浙江电力物资分公司采用组合预测模型和聚合预测模式，以需求预测管理为核心，搭建包括业务全程协同化和业务全程决策智能化的计划、执行、分析和预警的管控体系，实现配网物资计划、供应计划的数据化决策与智能化预警，增强物资全供应链协同联动，提升了供应链的整体绩效。

　　物资部门一头连着公司供给需求，一头连着投标企业。为了更好的服务投标客户，浙江公司创新“一体化”供应商服务平台，招投标、合同签订等物资供应各环节提供“一站式”咨询与办理。上线网上供应商服务大厅，开设招投标服务、合同签约、物资结算等8个窗口，提供13项查询及4项录入服务，推广应用“二维码”和无线射频技术，促进了采购、配送、仓储、生产、投运各环节的融合。目前，该公司的电子招评标服务中心已经在国网系统率先投入运营。

　　作为廉政管理的重点单位，浙江公司把招标公开公正与物资供应质量紧密联系起来，公司成为全国首家通过招标采购代理业务评价单位。在规范开展招标代理机构评价工作的同时，该公司开发采购协同平台PCP系统，实现采购文件模板化管理，招标采购经验可在平台分享，投标保证金和代理服务费实时更新，采购信息数据库更加完备，业务流程各节点可控在控，有效防范了岗位风险，保证了物资质量。去年一年，该公司共在全省实施抽检计划3280条，每月物资到货后的抽检覆盖率达100%。

　　“好钢”用在“刀刃”上，供应响应必须迅速准确。浙江公司实施物资统购统配，依托物资调配平台，采用公平优先、就近、统一供货匹配原则，合理调配协议库存物资，率先在国网电子商务平台公示配网协议库存合同执行情况。针对舟山等海岛物资特点，采用供应商寄售的模式，有效解决了需求量小、需求分散、运输成本高的问题。

　　针对浙江电网易受台风、冰灾侵袭等特点，浙江公司在救灾物资供应上建立“网格化、智能化”应急物资供应保障体系，集中管控各单位储备库存、未履约合同等相关数据，实现从应急事件发生、需求提报审核、物资到货、物资领退料整个生命周期全程管控，保障了电网抢修物资及时可靠供应。

　　通过一系列的行动计划，浙江公司的物资供应有了明显提升。以每周实施的嘉兴供电所配送为例，原来各自提货采用一车一提，运输距离643.8千米，时间838分钟；如今只需运输303千米，时间413分钟，既节约了成本，更提升了效率，有效保障了生产建设和优质服务。（张子凡 黄俊杰）