北京平谷供电公司：三举措加速拓宽青年员工成长通道

电力18讯：    
　　6月8日，国网平谷供电公司六名青年员工分别到供电所、变电二次运检班报到，开始了为期半年的挂职煅炼，这是平谷供电公司对青年人才培养组合拳的一项重要举措，也是本次首批挂职锻炼青年员工到位。

　　为使新入企员工全面、系统的了解和掌握公司生产、经营状况，促进新入企员工综合素质的提升，积极构建培训培养平台，平谷公司结合《国网北京市电力公司关于青年人才培养工作的指导意见》研究决定，通过采取多种多样的培训培养方式，实施员工快速成长的三项举措。

　　首先，全面开展挂职（岗）锻炼工作，制定并发布《平谷供电公司开展挂职（岗）培养工作的通知》。通知要求参与挂职锻炼的人员培训培养不少于半年，培训培养期间，严格考勤纪律，严格考核，并明确总体原则和相关部门职责。

　　其次，实施A、B角色培养。该公司2013至2014年新入企大学生共15人，分布在发展建设部、运维检修部、调度控制中心、营销部等部门。由部门负责人根据各部门的工作实际情况，确定新入企员工主岗（A）和兼职岗位（B），明确责任和分工。通过A、B岗位角色的培养，拓展了青年员工的知识面，培养了复合型人才，有利于A、B岗之间的相互补位和转换。

　　再次，继续采取师带徒培训培养方式。特制定《平谷供电公司2015年度新入企员工培训计划及实施方案》，按照实施方案的要求，积极签订《师带徒协议》及培养期间的考核工作，并为11名新入企员工选择了师傅，明确了相关人员的职责和要求。

　　通过多种方式的培训培养，一方面可以促进新员工的理论与实践相结合，将新的管理理念融入到生产工作当中，不断总结工作经验，尽快转化为工作效率和效益，从而有针对性的提高管理水平；另一方面，可以使新入企员工与生产一线班组互相弥补、互相提高，可以促进双方的工作积极性，达到共同成长的目的。

　　今后，平谷公司还将深入推进员工岗位成才、队伍建设等工作，人力资源部也将按照实施方案和计划，逐步开展和跟踪培训培养工作，严格贯彻落实公司整体发展战略和部署，为公司的发展提供强有力的智力支持和人才保障。（胡晓瑞）