新疆电力公司加强培训 提高员工素质

电力18讯：    
　　6月24日，记者从国网新疆电力公司2014至2015年培训工作通报上获悉，仅2014年12月至2015年4月，国网新疆电力公司冬季培训共计开展经营管理、技术技能等各类培训1262个，其中公司层面81个，地市公司层面1181个，培训人次40390人次。其中公司层面培训3826人次，地市公司层面培训人次36564人次；比培训计划项目868个增加了394个，比培训项目计划人次34296人次增加了6094人次。

　　2014至2015年，公司培训工作分层分类，落实重点培训计划，公司各单位按照“提升素质、盘活存量”的总体要求，围绕冬季培训四个方面重点内容组织开展冬季培训活动。

　　公司各单位在开展培训工作中都能按照公司冬季培训工作的总体部署，成立冬季培训活动领导小组，制定冬季培训活动实施方案，明确冬训目标与要求，落实培训组织及专业管理部门职责，明确责任、分工协作，有序推动冬季培训工作，确保培训取得实效。

　　在开展培训工作时，把培训工作的重点放在落实培训计划上，加强刚性管控，加强公司培训项目组织协调，提前做好各专业培训计划项目需求、预定和前期策划等各环节的具体工作。对确需变更调整的项目计划，严格实行主办部室申请，公司人资部、财资部审核同意，公司分管领导批准的流程，提升了公司培训项目刚性执行率。

　　突出培训重点，丰富培训手段。公司按照年度培训计划和人力资源管理有关“调结构、强素质”的工作要求，围绕依法治企、安全生产、优质服务、电网建设、“五位一体”及各专业培训师培训内容，采取集中培训、现场培训、宣贯交流、技能鉴定、竞赛调考等方式，加强了技术技能岗位培训，强化转岗培训、技能缺失培训和实训基地技能实训，提升了员工岗位胜任能力和业务技能水平。

　　公司不断完善培训工作的评价机制，强化培训监督。加强冬训过程监控和活动整体效果评估，制订《国网新疆电力公司冬季培训检查评分细则》和2015年地州分中心培训项目实施及质量管理的调研督查方案。加强对分中心培训业务指导，重点围绕规范培训管理，落实依法治企要求，依据《冬季培训检查评分细则》开展了对各分中心培训计划实施、培训经费管理、培训质量管理、培训课程方案编制等情况的指导检查。

　　公司在开展员工培训之前，首先组织问卷调查，把握培训需求。为确保冬季培训工作针对性和实用性，吐鲁番公司、昌吉公司开展了冬季培训需求问卷调查活动。通过问卷调查了解职能部室、基层单位及公司员工各级、各类人员共性和迫切的培训需求，参与调查问卷员工达612人，占全员比例的51.7%。

　　创新培训模式，提升培训质量。为提高冬训质量与效果，培训中心一是建立培训缺陷管理体系，编制培训缺陷管理办法及消缺流程，完成各类消缺80项，二是建立“专家+学员”双评模式，先后开展17次共79人次参加的培训教学督查，三是首次在技能类培训班中开展生产案例分析研讨会，实现技术技能交流平台；阿勒泰公司推广“教考分离”管理模式，主动思考改进传统培训模式弊端；乌鲁木齐公司修编绩效管理办法，将培训工作融入到绩效管理，明确培训工作激励机制；疆南公司制定《员工岗位技能培训实施细则》，规范员工岗位技能培训管理工作。

　　搭建专家平台实现师资共享。公司开展优秀专家人才“上讲台”活动，组织安排全疆183名专家人才推出19类专业课程，搭建专家师资和课程平台。塔城公司积极聘请17名省公司专家，其中检修公司派出继电保护、高压试验、一次检修和运维四大专业10名专家，16名本单位三、四级专家，以讲课交流和实地演练等方式进行技术培训交流。奎屯公司邀请了15名省公司专家针对项目管理、四措一案编审、农网规划与建设、智能电网二次技术等14个专业技术培训项目进行授课。

　　公司培训中心严格培训教案编写，加强专业负责人对课程内容审核，专业主管对课程安排、培训教案的审核力度；检修公司积极组织本单位各级专家编制内训教材，累计编制各专业内训教材42份；奎屯公司组织挖掘适用面广、针对性强的78个专业视频培训课程进行屏幕录制和现场拍摄，通过营销稽查系统组织各供电所及营业厅每天进行半小时营销业务流程视频小课程远程视频培训；阿克苏公司开展卓越行动微学习，公司全体处级干部全部参与讲课和点评，50多名中层负责人讲课已累计二百余期。

　　国网乌鲁木齐供电公司根据公司2015年竞赛调考工作安排，大力开展各专业技能竞赛和普考活动，达到“以赛促培”的目的，掀起了“学技术、比业务、练本领、强素质”的热潮。国网巴州供电公司组织输变配电运行检修及营销等10个专业开展冬季技能竞赛和专业知识考试工作。国网吐鲁番供电公司修订竞赛调考办法，进一步规范和管控技能竞赛和抽调考工作。国网伊犁供电公司采取“电话抽调考试”的方式，开展电话抽调考试64次，参加考试556人次，有效促进了基层单位全员培训工作的开展。国网阿克苏供电公司对从事生产营销专业人员开展全员培训和普考工作，共培训考核844人次。物资公司结合国网公司物资专业调考，组织公司106人参加物力集约化管理集中考试，以赛代训，检验了冬季培训成果，实现了培训效益的最大化。

　　公司大力开展“导师带徒”活动，实施帮带培训。国网乌鲁木齐供电公司师带徒培训突出“以合同的形式规范工作、以计划的形式细化过程、以考核的形式评定效果、以奖惩的形式激励员工”，发挥老师傅专业优势，引导徒弟提高专业水平。国网昌吉供电公司启动党员“一带一”活动，共有32名党员与维、哈、回多个民族普通员工成功结成培训对子，提升了团队整体素质。奎屯公司组织对2014年度调度运行等22个专业27名新员工师带徒培训计划进行评审，使师带徒培训计划更具针对性和可操作性，便于量化和检查评价学习效果。（周凤琳）