辽宁丹东供电公司：利用PDCA管理模式监察农改作业现场

电力18讯：    
　　截至6月30日，辽宁丹东供电公司在农网改造工程施工高峰期，出动稽查人员780余人次，稽查重要现场350余个，发现问题73个，整改问题69个。这是该公司利用PDCA（P：计划制定；D：实施行动；C检查结果；A：处理整改）现代循环管理模式，开展农网改造作业现场监察所取得的成果。

　　该公司在计划制定上，针对农网作业点多、面广等特点，公司统一管控所有作业计划，无计划和擅自更改作业计划均以违章处理；对各类违章，实施周通报、月考核、季点评。对当日农网作业计划，作业管理单位必须提前核实作业内容、时间、作业风险等级、到岗到位人员及现场安全措施布置情况。

　　在实施行动上，公司成立了由市公司与县公司安监人员共同组成的违章稽查队，采取“四不两直”方式开展全方位安全监察。针对发现的违章，加大考核力度，实行连带处罚，一人违章，全班受罚；一地违章，全公司整顿，促进反违章工作齐抓共管。还同步开展星级农网作业现场评比竞赛，通过正反结合激励机制，提高现场安全管控能力。

　　在检查结果上，建立“约谈制度”，被约谈对象为发生事故（事件）、隐患、违章单位的安全第一责任人、分管领导及负有管理责任的管理部门负责人。约谈内容主要包括听取事故或不安全事件的处理情况；对安全管理不善、安全隐患整改不力等进行原因和责任分析；查找管理中的不足，明确整改措施和计划等。

　　在处理整改上，对稽查队发现的违章及“农网约谈”涉及内容整改情况进行逐条反馈；对涉及违章的工程单位及管理单位进行审核认定；对敷衍了事的单位进行停产整顿，同时在安全监督管理一体化平台曝光。

　　该公司通过开展“PDCA”循环监督管理模式，实施闭环管理，保证了农网改造作业安全生产平稳发展。（阎军 代思远）