福建电力公司全面深化入网物资设备质量管控
2015-04-10 08:53:53 来源:
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电力18讯:
3月30日,国网福建省电力有限公司组织物资部和物资质量检测中心相关人员召开物资质量抽检管理办法讨论会,对拟发布的《国网福建省电力有限公司电网物资抽(送)检管理办法》进行了讨论修改。该管理办法将对物资质量管理办法、基建验收要求及设备技术监督要求中涉及抽检相关内容进行梳理、整合,明确各部门的职责分工,强化物资抽检归口管理,不断深化物资设备质量管控,提高入网设备质量。
去年,福建公司按照供应商、品类和批次抽检三个百分百的要求,引入8家第三方检测机构,实现35类产品检测全覆盖;召开供应商“重质量、讲诚信”推进会,组织签订承诺书,引导供应商诚信投标、公平竞争,共组织开展设备抽检3708次,监造73个工程项目,供应商资质能力核实21个批次,供应商条目的绩效评价11个批次,处罚不良行为供应商89家,并将评价和核实成果应用于招评标工作中。2014年,国网福建公司物资质量管理完成率指标获国网公司第一。
今年,福建公司全面深化物资设备质量管控,拓展质量监督深度广度,强化物资检测能力建设,配齐质量管理岗位人员,充实抽检力量,配备质量检测装备,加强检测人员业务培训,提升地市供电公司物资质量检测能力;继续与第三方权威检测机构的合作,充分利用社会检测资源,开展物资设备检测工作,增强质量监督专业力量,提高检测效率。
设备监造是把好入网设备质量的第一关。福建公司从源头上管控物资设备质量,深入开展物资设备质量监造,加强设备监造抽检管理,重点加强设备总装、出厂试验等关键点环节的监督,将110kV变压器、组合电器纳入关键点见证范围,强化对驻厂监造组的评价考核,开展巡视和飞行检查,加大通报和责任追究力度,督促提高监造质量。该公司坚持电网主要设备材料抽检全覆盖,提高日常抽检的针对性,以质量问题为导向加强配网物资抽检,对使用量大、基层反映问题较多、新入网的产品开展专项抽检,对高压开关柜、配变等重点物资开展全性能检测,严格出厂验收,杜绝设备“带病入网”。
福建公司不断深化供应商关系管理,加大供应商资质能力核实范围,完善供应商绩效评价工作机制,综合供应商生产规模、技术水平、合同履行、产品质量等情况,开展供应商分级分类管理,更加准确地反映供应商履约水平,及时处理供应商不良行为,加强供应商整改验收闭环管理,促进产品质量的提升;发挥供应商服务中心“一口对外”作用,加强与供应商的沟通与交流,引导供应商诚信投标、公平竞争,营造和谐共赢的供需关系。
同时,该公司加强物资设备质量监督闭环管控,强化与各专业部门协同,全面收集物资采购、制造、运输、仓储、安装、运行等质量信息,加强物资全寿命周期质量管理,将供应商资质能力核实、绩效评价和质量监督成果全面应用于采购和招评标工作中,形成充分闭环管理,持续深化产品质量监督,加大质量问题处理力度,促进供应商提供优质产品和服务,全面提升入网物资设备质量。(林梅妹 龚陈雄)
3月30日,国网福建省电力有限公司组织物资部和物资质量检测中心相关人员召开物资质量抽检管理办法讨论会,对拟发布的《国网福建省电力有限公司电网物资抽(送)检管理办法》进行了讨论修改。该管理办法将对物资质量管理办法、基建验收要求及设备技术监督要求中涉及抽检相关内容进行梳理、整合,明确各部门的职责分工,强化物资抽检归口管理,不断深化物资设备质量管控,提高入网设备质量。
去年,福建公司按照供应商、品类和批次抽检三个百分百的要求,引入8家第三方检测机构,实现35类产品检测全覆盖;召开供应商“重质量、讲诚信”推进会,组织签订承诺书,引导供应商诚信投标、公平竞争,共组织开展设备抽检3708次,监造73个工程项目,供应商资质能力核实21个批次,供应商条目的绩效评价11个批次,处罚不良行为供应商89家,并将评价和核实成果应用于招评标工作中。2014年,国网福建公司物资质量管理完成率指标获国网公司第一。
今年,福建公司全面深化物资设备质量管控,拓展质量监督深度广度,强化物资检测能力建设,配齐质量管理岗位人员,充实抽检力量,配备质量检测装备,加强检测人员业务培训,提升地市供电公司物资质量检测能力;继续与第三方权威检测机构的合作,充分利用社会检测资源,开展物资设备检测工作,增强质量监督专业力量,提高检测效率。
设备监造是把好入网设备质量的第一关。福建公司从源头上管控物资设备质量,深入开展物资设备质量监造,加强设备监造抽检管理,重点加强设备总装、出厂试验等关键点环节的监督,将110kV变压器、组合电器纳入关键点见证范围,强化对驻厂监造组的评价考核,开展巡视和飞行检查,加大通报和责任追究力度,督促提高监造质量。该公司坚持电网主要设备材料抽检全覆盖,提高日常抽检的针对性,以质量问题为导向加强配网物资抽检,对使用量大、基层反映问题较多、新入网的产品开展专项抽检,对高压开关柜、配变等重点物资开展全性能检测,严格出厂验收,杜绝设备“带病入网”。
福建公司不断深化供应商关系管理,加大供应商资质能力核实范围,完善供应商绩效评价工作机制,综合供应商生产规模、技术水平、合同履行、产品质量等情况,开展供应商分级分类管理,更加准确地反映供应商履约水平,及时处理供应商不良行为,加强供应商整改验收闭环管理,促进产品质量的提升;发挥供应商服务中心“一口对外”作用,加强与供应商的沟通与交流,引导供应商诚信投标、公平竞争,营造和谐共赢的供需关系。
同时,该公司加强物资设备质量监督闭环管控,强化与各专业部门协同,全面收集物资采购、制造、运输、仓储、安装、运行等质量信息,加强物资全寿命周期质量管理,将供应商资质能力核实、绩效评价和质量监督成果全面应用于采购和招评标工作中,形成充分闭环管理,持续深化产品质量监督,加大质量问题处理力度,促进供应商提供优质产品和服务,全面提升入网物资设备质量。(林梅妹 龚陈雄)
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