天津电力公司启动两化融合管理体系贯标工作

电力18讯：    
　　4月9日，国网天津市电力公司启动工业化、信息化两化融合管理体系贯标工作。天津市工信委副主任孙钢出席启动会，对国网天津电力工作给予充分肯定。

　　孙钢要求，要加强领导，夯实基础，抢占制高点，选准切入点，做好新时期、新常态两化融合贯标工作。总结提炼经验作法，充分发挥贯标试点企业的示范带动作用。按照天津城市功能定位，抓住五大历史机遇，坚持持续创新，推进卓越运营，为服务美丽天津建设做出新贡献。

　　天津公司工业化、信息化两化融合工作取得良好成效，为两化融合管理体系贯标奠定了基础。近年来，天津公司在国家电网公司、天津市正确领导和市工信委具体指导下，把信息化建设纳入企业发展战略，作为增强企业核心竞争力、实现管理创新、推动科学发展的重要抓手，加快建设具有电网特色的信息化工程，促进管理现代化和决策科学化，取得了显著成效。推动了电网智能化改造升级，促进了企业信息化发展，推动创造了良好的社会效益。

　　天津公司强调，要充分认识推进两化融合的重要意义。两化融合的核心是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，打造新型可持续发展模式。要加快构建两化融合管理体系，为争当“两个排头兵”提供有力支撑。市工信委选定公司作为本市申报两化融合管理体系贯标试点，并在具体工作中给予指导，为我们在新起点上推进两化融合、促进管理提升和卓越运营带来重大机遇。公司上下要抓住实施贯标的有利契机，加快从软硬件两方面推进两化融合，全面支撑企业战略发展。要提高思想认识，明确目标任务。完善顶层设计，把握内涵思路。加强组织领导，落实职责分工。强化管控预警，确保信息安全。坚持持之以恒，积极争当标杆。

　　近年来，天津公司积极探索创新具有电网企业特色的信息化与工业化融合之路，按照覆盖面更广、集成度更高、安全性更强、互动性更好和可视化更优的发展思路，不断深化信息技术在电力生产、控制、经营、管理等过程中的深度融合，促进智能电网各环节及管理体系融合发展。公司全面推进“SG-186”工程，开展“SG-ERP”工程。通过两个工程的实施，完成了信息化企业建设目标，实现了业务操作智能作业、管理控制智能处理、经营决策智能分析，进一步提升了公司服务天津地方发展的水平和能力。

　　会议提出，两化融合贯标是对公司两化融合工作的再一次提升，是实现两化融合工作从关注局部向统筹全局、从强调技术向规范管理的一次转变。开展两化融合贯标，就是要建立两化融合管理体系，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合，全面规范公司管理过程，提升公司管理精细化、生产智能化、服务现代化，充分发挥智能电网能源转换、配置和服务平台作用，提升核心竞争力，实现卓越运营。启动会后，该公司还举办了两化融合管理体系贯标培训。（李金玮）