宁夏送变电公司：发挥监督职能规范施工项目管理

电力18讯：    
　　“有了这本小册子，既能对照监督要求查找管理不足，又能记录每日工作安排，太实用了”！4月13日，灵绍±800千伏特高压直流线路工程项目经理罗宏宁，在领到送变电公司印发的协同监督工作手册时高兴地说。

　　为了增强协同监督工作的统一性、规范性和系统性，充分发挥职能部门纵向监督作用，以更实的举措深化协同监督工作，不断创新协同监督工作方法，送变电公司紧盯工程项目管理关键环节，组织编写了《宁夏送变电工程公司工程项目协同监督工作手册》，变“被动”协同为“主动”协同，推进协同监督机制建设，将协同监督工作融入项目管理的每个流程、每个岗位，成为促进落实公司经营管理规章制度的有力抓手。

　　该《手册》包括协同监督目的、范围、内容、形式等八个方面，监督内容涵盖经营管理、财务资产、工程技术和监察审计4个方面16项具体监督事项，并附有协同监督工作表。《手册》的印发进一步明确了协同监督工作目的、内容、流程，增强了协同监督工作的针对性、实效性。

　　2015年，宁夏送变电工程公司高度重视工程建设领域党风廉政建设，以协同监督为抓手，整合协同监督资源，全面履行“两个责任”，坚持从严依法治企，确保公司持续健康发展。协同监督工作手册项目部人员人手一本，作为“手边书”，可随时查阅、记录，将手册中的监督内容与施工现场工作相结合，及时纠正、改进工作。目前，协同监督手册已成为工程项目人员的“手中宝”，为送变电公司强化工程项目管理，提升依法依规治企水平奠定坚实基础。（何勇萍）