新疆疆南供电公司：降低线损有妙招

电力18讯：    
　　“以前都是以线损率考核供电所，所里面总是借口比较多，并且未取得啥效果，现在可以以当日工作量完成情况来督促他们，既有效地杜绝了估抄、漏抄现象，检验了工作的完成情况，又可以降低线损。”4月14日下午，国网新疆阿克陶县供电公司阿布都克尤木・买买提对现场检查帮扶人员说道。

　　为降低配网损耗，国网新疆疆南供电公司紧密围绕“向线损要效益”的工作要求，将降损提效工作纳入到重要工作日程上来，各营销部门根据职责分工，多层次综合分析线损成因，集中排解县公司降损工作中的困难，相互分享降损工作经验，形成自上而下、上下互动的降损工作体系。

　　制定的考核管理制度，以正向激励、同业对标、业绩考核等多种手段进行管理。每月对未完成指标的单位进行业绩考核，扣除当月正向激励分值，并在同业对标进行公示，将线损完成值与各单位企业负责人年度业绩考核挂钩，单位与单位间进行对比，形成一种相互竞争的局面；将每日将线损管理日报下发至各单位，以线损“小指标”的形式作为日管控，不断梳理基础档案，完善拓扑关系，为及时查找高损原因提供重要参考依据。并将此项工作纳入同业对标与正向激励当中，不断提升线损管理水平，形成一种日常管理局面；针对高损的县级供电单位，该公司提前部署，系统全面的进行高损原因分析，组织相关专业人员，深入现场，实际了解情况，在现场通过采取“以帮带传”、“点对点”、“一对一”的方式进行深入指导，对于基层发现的新问题，新方法及时制定可行的方案进行全公司推广，共同提升总体业务水平，形成一种互利共赢的局面。（王荣强）