山东淄博供电公司：班组建设实现“市县一体化”管理

电力18讯：    
　　“淄博供电公司把县公司看成市公司的车间，把县公司的班组、供电所当成市公司车间的班组来管，用一套成熟的、统一的模式去抓、去推，一以贯之，班组建设‘四大体系’有效落地，‘市县一体化’取得较好成效。”4月17日，面对前来学习“市县一体化”管理的兄弟单位，该公司班组建设专责人介绍到。

　　县公司班组建设和市公司班组比起来，差距很大，关键在于缺乏有效的评价考核等激励机制，很多班组连基本的资料都闭环不起来，更别说核心业务和管理水平的提升了，面对这样的问题，淄博公司开始尝试着把班组建设同步覆盖到县公司、供电所，真正实现“市县一体化”。

　　在实施中，遇到的第一个难题，就是如何将“四大体系”中的班组评价细则贯彻到县公司，市县公司班组的职责不对应，比如说县公司的配电班，分别承担着市公司配电检修班的5项指标、配电运维班的5项指标、电缆检修班的7项指标，怎么评价才算最公正呢？ 针对推进中遇到的问题，公司领导、部室主任、管理专工等不停地调研，最终确定了解决方案：“不漏不重。”还拿配电班为例，第一步，将这17项指标全部列出来，确保无漏项；第二步，将消缺、巡视等重复性指标分别合并，并与评价细则结合，最终确定对标指标10项，这样不但实现了班组核心业务的全覆盖，也让同专业的班组有了统一的对标平台。

　　自2014年1月，班组建设“市县一体化”开始在淄博公司全面展开。将县公司班组建设分成三个阶段，一个阶段接一个阶段地抓，第一阶段就是抓“四大体系”落地，措施是“表说做考”。“表”，就是每个人都要把“四大体系”在本部门、本单位、本班组的落地情况图表化，将重点环节和内容画出来，便于掌握主要内容，厘清思路；“说”，就是人人能说出“四大体系”的构成和内容，做到任务、措施都能掌握；“做”，就是把“四大体系”任务全部分解落实到人，执行到位；“考”，就是把“四大体系”评价纳入业绩考核，确保真正落地。

　　第一阶段巩固后，第二阶段是“抓推进、抓落实，抓两头、带中间”，主要措施有两项，一是“抓三级抓三化”，二是“抓第一、抓半数、抓E段”。第三阶段就是“抓规范、抓提升”，措施是“两个依据、三个关键、两个结合”。严格责任、严格标准、严格评价、严格考核在这里成了新常态，大家比着干、追着赶的劲头十足，无论是班组绩效还是员工面貌，都呈现出唯旗是夺、积极向上的崭新变化。（远德亮 丁园园）