浙江富阳供电公司：念好“三字诀” 加强物资源头管理

电力18讯：    
　　4月20日，富阳供电公司组织16名物资管理网络组成员开展物资计划管理培训，重申该公司在物资管控方面的一系列举措并进行案例分析。这正是该公司加强物资源头管理的举措之一。

　　物资供应是确保公司生产经营顺利进行的重要环节，为有效降低库存，提高供应效率，富阳供电公司念好“三字诀”，从源头抓起，将管控重点前移至计划端，统筹做好2015年的物资管理文章。

　　首先是念好 “全”字诀，搭建人员责任网格，覆盖各个专业。该公司对下辖8个部门、12个物资相关专业进行动态梳理，搭建管理网络，确保每个专业、每项物资需求有专人处理，专人负责。同时制定年度、季度培训计划，着重学习网省公司关于物资采购管理方面的规章制度，分析日常工作中常见的错误案例，使网络组成员对采购管控要求、物资上报流程、仓储及合同管理的各项环节做到心中有数，从而提高物资计划上报准确率。

　　其次念好“实”字诀，让需求更精准，计划更切实。为提高物资供应效率，该公司年初组织所有物资使用单位根据年度建设、生产、营销的任务量，系统梳理所需物资，再将所需物资与现有库存进行对比，合理编制年度物资需用计划。每月，该公司再结合浙江省电力公司统购统配物资的供应周期及月度生产计划，编制月度物资需求计划，将计划管理落实到每个月，并对计划准确性提出了明确的要求，在保供应的同时，有效控制库存。

　　有了具体的管理标准，接下来该公司着力念好“严”字诀，建立物资计划管理绩效考核机制，确保考核“严”。“物资需求上报是分批次上报，频率是两个月一批。每项物资从计划到执行再到使用结束是一个周期。我们会对每个批次的需求上报质量，每个周期的计划执行质量进行考核。”该公司物资管理专职蒋怡说道。据介绍，对于各物资使用部门上报的需求计划，但凡出现技术规范编制不合格、物资价格评估严重偏离实际、计划交货周期不合理等情况均予以考核。每个计划执行周期结束时，当计划量和实际使用量正负相差10%以上也会被考核。在严格的考核下，各物资使用单位对物资管理的重视度不断提高，该公司的物资管理成效也日益明显。                                              

　　据悉，该公司围绕这“三字诀”，经过一个季度的努力，截至3月底，该公司库存量较年初下降20%，库存周转率较去年同期提升55.3%。（胡宇芬 蒋怡）