浙江电力公司以问题为导向建立班组减负长效机制

电力18讯：    
　　4月20日，国网海盐县供电公司新进员工邹健结束培训后，通过微信公众号仅用1分钟就完成了课程评价。而在从前，他至少要填两三张表格，才能完成课程评价。

　　据介绍，这一微信公众号是浙江公司去年班组减负时的产物，给参加培训的员工减轻了不少负担，今年还进一步精简了评价内容，并新增读书板块，供员工交流心得。

　　巩固班组减负成果，是国网浙江省电力公司今年深化班组减负工作的重要内容。国网浙江电力坚持以问题为导向，建立班组减负长效机制，严控班组负担问题反复。该公司组织开展基层班组负担调研，收集到14家单位7类专业220个班组的174条问题，研究确定了班组减负15项实施项目，其中信息系统7项、指标考核2项、台账2项、流程优化2项、检查考核1项、培训竞赛调考1项。

　　针对上述减负需求，国网浙江电力制定了2015年深化班组减负工作实施方案，明确减负工作责任，落实减负工作措施，跟踪班组减负工作效果，防止班组负担问题反弹。浙江公司坚持基层问题导向，将减负工作融入日常专业管理，努力解决基层班组反映的焦点问题，确立目标，制定措施，实现闭环管理。同时，加强减负过程管控，要求各专业部门明确目标任务和时间节点，并对各责任项目实施情况进行过程监督。浙江公司组织相关专家和班组建设骨干，每季度开展减负措施落实督察工作，以书面通报的形式，推进专业部门加强业务指导，使减负成果真正落地。

　　在推进深化班组减负工作的同时，国网浙江电力搭建班组经验交流平台，进行班组减负经验交流，展示示范班组自主管理成功案例，带动班组建设水平整体提升。（黄琳 黄俊杰）