陕西安康水电厂：积极推进新员工素质提升培训

电力18讯：    
　　为进一步加强人才梯队建设，创新人才培养方式，畅通新员工成长通道，激励新员工成长成才，稳步提升人才当量密度，为新员工搭建广阔的学习平台。以1号机组大修为契机，让新员工参与到机组大修的全过程，熟悉机组大修工作流程，掌握设备的结构、作用、工作原理、操作方法和检修工艺，全面提高新员工的技术、技能水平。促使新员工立足岗位、提升素质、转变角色、融入企业，早日成为安全生产的主力军。

　　为搞好这项培训，陕西安康水电厂制定具体方案和计划，明确培训内容、任务、目标和时间节点，落实责任部门和责任人。根据机组大修进度按专业分阶段到运行、机械、电气等分场跟班学习。各分场按培训项目指定班组安排内训师负责现场培训和日常安全管理工作。培训过程严格按照培训计划内容和目标执行，做到“考问讲解”闭环学习，即“每阶段必考，每人必须带着问题学习，每天必有专人负责培训，每天必须解决一个小问题。”在考的环节中，发现新的问题，由专人进行授课，解决问题。被动接受学习和启发主动学习相结合，不断提升新员工的综合素质。

　　在培训实施过程中，要求新员工根据培训计划任务提前结合教材学习理论基础知识和《安规》相关条款，为现场学习培训做好准备。虚心请教，每天提出一个问题，掌握一个问题，总结一个问题，及时记录学习内容、工作事项、归纳知识。按时间节点完成培训计划安排的学习任务，上班时间未完成的，下班后继续，要做到趁热打铁，直到把问题弄明白为止。责任部门、班组要克服工学矛盾，做到学习任务化，明确培训安全责任人，做好危险点预控分析，做好各项安全保障措施，确保培训人员的人身安全。按培训计划安排专人进行教学，每天考一个知识点，问一个需求，指导一个小操作。培训中心、劳人部及时对培训活动的开展情况进行检查、指导和考核，实事求地进行效果评估，依照培训绩效管理办法纳入考核。做到培训、评估同步进行、闭环推进。对组织措施得力、培训方式灵活、针对性强、效果好的做法及时总结提炼，形成可推广的典型经验。及时宣传报道涌现出的特色培训项目和成效显著的培训形式，发挥典型的示范引导作用，努力营造“我要培训”的良好氛围，促进培训工作扎实有效开展。